六西格玛绿带培训心得.pdfVIP

还记得第一次听到“六西格玛管理”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，一不小心就 会念错。通过在公司的学习，渐渐的对这项管理制度有了一些浅显的了解。很感谢公司提供 张驰国际管理咨询公司主办的一星期六西格玛绿带培训课程，让我更加系统学到了很多专业 知识，对以后的工作有很大的帮助。下面，简单的谈谈这次六西格玛绿带培训的心得。 首页，这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目， 怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有什么意义，这些都是一些基本的知识，但 是却必须是要了解清楚的。如果连六西格玛概念都不清楚，如何能在真正实施项目的时候有 一个明确的方向呢？ 另外，我还接触了一些六西格玛常用工具，其中，印象最深刻是MINITAB的操作。培训 老师说：不会使用MINITAB工具，就不可能做好六西格玛项目。六西格玛高度重视依赖统计 数据，所以统计数据是实施六西格玛管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、 执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。也就是说以实际数据说话，而不是以个 人主观经验为准。项目实施者可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格 情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务 数据为依据。很多对六西格玛感兴趣的朋友会愿意专门去学习这个软件操作课程，以便自己 在做项目的时候可以做好数据统计，得到清晰明确的统计结果，从而推进项目的发展。 MINITAB培训的主要内容包括：MINITAB操作系统概述，常见QC 图表工具应用和MINITAB 操作，QC七大基本质量图表在Minitab 中应用，相关统计控制图在MINITAB 中的应用，MSA 测量系统分析及其在MINITAB 中的应用，假设检验与回归及其在MINITAB 中的应用，多变量 分析技术在MINITAB 中的应用等。 最后不得不提的还有团队的重要性。六西格玛项目是由团队配合完成的，而不是单单靠某 个人的聪明才智。团队是否成功运作直接影响到整个项目的成功与否。在培训的时候，我们 做了一些小实验，然后发现，大家齐心协力的时候，不仅仅能出色的完成任务，还能在其中 得到很多知识和乐趣。这次培训的成员，很多都有一定的理论基础，大家也都慷慨的分享自 己的知识，彼此交流的非常愉快。 MINITAB培训有哪些收益： 1、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。 2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 当然，我们在运用这些六西格玛专业理论知识的时候，必须要结合实际，从自己的情况 出发，才能达到最佳效果。如果只是根据理论按部就班，很容易走进死胡同，六西格玛项目 需要灵活谨慎的思维方式，更需要团队的紧密配合。这一点，我觉得不单单是在做六西格玛 项目需要具备的，对我们的生活和工作中也尤为重要。 以上是我十月份六西格玛绿带培训心得，希望能和对六西格玛感兴趣的朋友一起研究讨 论六西格玛专业知识。 张驰国际管理咨询集团：