六西格玛过程考核方法.pdfVIP

六西格玛绿带项目过程考核方法 一、目的 为加强对六西格玛绿带学习与项目实施的过程管理，提升学习效果和项目实施质量，特制定 本办法。 二、适用范围 本办法适用于绿带班学员学习与项目实施过程管理，考核结果占项目评分考评权重的 30% （《六西格玛项目奖励办法》之项目过程考评项）。 三、考核对象 本办法用于考核绿带学员，项目过程管理以及项目倡导者。 四、职责 由公司专职黑带建立各绿带学员与项目的日常管理履历进行考评。 五、考核维度、标准 本方法用于项目管理的阶段考核，分别考核项目DM阶段、A阶段和I阶段，每 期项目共进行三次阶段考核。以绿带学员个人表现及结合所在项目过程管理，进行绿带学员个人 考核、项目组考核与项目倡导者考核。 顾问老师完成了项目阶段点评后，专职黑带开始进行考核 1、考核维度 厅P 维度 考评占比 1 学习考勤与课堂纪律 10% 2 学习结果 10% 3 项目过程管理 80% 2、考核标准 厅p 考核维度 考核标准 1、所有绿带个人给予100分的基础分 2、扣分项 2.1、个人每缺席一次培训扣6分 学习考勤 2.2、每迟到早退一次扣2分 1 课堂纪律 2.3、课堂上手机铃声每响一次扣2分 2.4、课堂上无故打断老师授课者每次扣2分 2.5、课堂上噪杂，窃窃私语者每次扣2分 3、项目组最终得分为组内绿带的加权平均分 1、每阶段学习完成后，将组织进行书面考试，计算考试得分 2、加分项： 学习结果 2 2.1 课堂上积极回答老师问题，每回答止确一题，每题折算 0.5 分， 考核 培训当天报备课堂管理人员登记，加入个人该阶段考试成绩。 3、项目组最终得分为组内绿带所有考试成绩的加权平均分 1、所有项目组给予100分的基础分 2、扣分项 每个项目组每月至少需要召集两次项目活动，讨论开展项目工 项目过程 作（遇春节长假期间可减少到一次），并留下活动纪要和整理输出讨论 3 管理 结果，提报给六西格玛专职黑带。对无输出价值的项目活动，专职黑带 可判定活动无效。每少一次活动扣5分。不同考核期之间 的项目活动不进行冲抵。 对于顾问老师或公司专职黑带安若卜的日常项目工作，各项 目组需按期完成，提交结果，对逾期提交者，每逾期一天扣1分。 在项目结束的每个阶段，各项目组需按老师要求，按期完 成项目阶段报告，对逾期提交者，每逾期一天扣2分。 在顾问老师单独进行项目辅导时，项目负责人必须带组内 绿带全部参加，每次每缺一个绿带扣2分。 项目负责人需担负起项目的日常管理，建立项目组内部的 日常管理履历，记录每次活动各成员的表现与工作贡献，作为对项