人力资源六大模块.ppt

人力资源六大模块 第一页，共三十页。 小故事 刘备三顾茅庐的故事 毛泽东知人善用的故事 西游记的故事 第二页，共三十页。 讨论 要是刘备没有诸葛光的鼎立相助，那会不会形成三国鼎立？ 如果毛泽东没有左手周恩来及右手朱德的 话能不能成立新中国? 唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这些人大力辅助的话能不能成功的取得西经? 人力资源是企业生存与发展的必备资源！ 　招贤人，选对人，将会带来巨大的作用！ 第三页，共三十页。 第一模块:人力资源规划 定义: 根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计,针对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策等内容制定的人力资源部门的职能性计划。 第四页，共三十页。 目标： 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素、运作灵活的劳动力 队伍，增强企业适应未各环境的能力； 5、减少企业在关键技术对外部招聘的依赖 性。 第五页，共三十页。 一个完整的人力资源规划包括以下几个方面： 1、总计划。人力资源总计划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。 2、职务编制计划：企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3、人员配置计划：企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量 4、人员需求计划：计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等 5、人员供给计划：主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部 流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6、教育培训计划：教育培训计划包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核 等内容。 7、人力资源管理政策调整计划。 8、投资预算。 第六页，共三十页。 第二模块:招聘与选拔 招聘的定义：是指通过各种信息，把具有应聘资质的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 A、有空缺岗位 B、职位要求 C、发布信息 选拔的定义：从应征的候选人中挑选出符合企业 需要的优秀人才。 A、有候选人 B、具备任职条件 C、适合企业 第七页，共三十页。 招聘与选拔的意义： A、关系到企业的生存与发展；只有拥有高素质的人才，企业才能发展壮大，才能在竞争中立于不败之地。 B、好的招聘选拔系统可以确保员工素质的优良；其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。 C、影响企业的人员流动率； D、影响企业的外部形象。 第八页，共三十页。 招聘的流程: 招聘需求↓ 　　　　　　　　　　　　　获得招聘批准↓ 　　制定招聘计划↓ 选择招聘渠道和方法↓ 发布招聘信息↓ 获得候选人并进行简历筛选↓ 面试（初试和复试）↓ 录用决定↓ 入职↓ 评估 第九页，共三十页。 招聘渠道: 刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。 　　--优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。 　　--缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。 适用于各类企业、各类人才。 第十页，共三十页。 人才招聘会：参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 　　--优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 　　--缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。 　　--适用于初中级人才，或急需用工。 第十一页，共三十页。 职业介绍所与就业服务中心：一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。 　　--优点： 介绍速度较快，费用较低。 　　--缺点： 中介服务普遍质量不高。 　　--适应于初中级人才，或急需用工。 第十二页，共三十页。 委托猎头公司： 将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。 　　--优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。 　　--缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。 　　--适用于物色高级人才。 第十三页，共三十页。 大专院校（校园招聘）： 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 　　--优点： 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。 　　--缺点： 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实