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浅论建筑企业人力资源管理近年来我国建筑业呈现快速开展势头，企业规模不断壮大，大体 量、大跨度、高技术含量的工程工程不断增多。企业想要在这样的市 场状况下占有一席之地，必须考虑增加自身的竞争力和综合实力。员 工素质就是企业综合实力的表达，但是，我国建筑企业现有人才队伍 状况和人力资源管理模式与工程建设的需要严重脱节，制约了企业的 开展，且在一定程度上埋下了平安生产、工程质量的隐患。本文分析 了建筑业从业人员的现状及存在的问题，并就如何改善这些问题提出 了几点建议。 一、建筑企业人力资源现状 .建筑业从业人员整体素质普遍偏低 据有关部门统计，目前在建筑业现有的工人队伍中，绝大局部是 农民工，初中以下学历者所占比例超过90%,他们基本上没有通过培 训就直接上岗，由于缺乏基本的操作技能和平安知识，造成的生产事 故和平安事故较多；大专以上学历者极少，所占比例缺乏 现。由于 整体素质的偏低，导致工程建设工业化水平难以提高，使建筑科技成 果得不到有效的利用和推广，在运用新技术、新产品方面成效低。 .人力资源缺乏有效的培训 建筑企业的员工流动性大。由于害怕人才流失，企业不愿意或者 不重视人力资源的培训，缺乏足够的资金投入。很多农民工没有经过 培训就上岗，有的只经过短暂培训就上岗，技术素质本来就偏低的一 线工人由于缺乏足够的上岗培训或在职培训I,结果导致生产效率不高, 机械使用率低，新工艺、新技术的