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培训部门管理制度 培训部门管理制度1 第一章总则 第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《xxxx集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各单位。 第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估(包括考试或考察)。 第二章组织机构 第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。 第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。 第三章考核原则 第六条实事求是的原则。教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。 第七条注重实效的原则。通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。 第八条规范管理的原则。通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。 第四章考核方式 第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。 对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况(培训内容、时间、次数)纳入考核; 对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试(工作现场抽查、提问)、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。 第十条考核实行百分制，考核办依据考核内容逐项考评打分。 第十一条考核方式： (一)查阅各单位相关文件、会议记录、培训制度、培训记录、培训计划、考试题库、统计报表、培训档案等原始资料。 (二)实行抽签问答、抽签笔试、实地考察等考核方式。 第五章考核时间 第十二条本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。 第六章考核内容 第十三条所属单位(非培训机构)考核内容： 在培训考核上，一级考核一级，即公司对下属单位考核、各单位对区队(车间)考核。考核周期性原则上公司对子各单位3-6个月考核一次;各单位对下属单位1-3个月考核一次、单位对区队(车间)1个月考核一次。把对培训单位、培训教师、参培学员的考核相互捆绑，使所有考核都要有检查、有评比、有对标、有奖惩。 (一)培训工作执行力到位情况 1.全面履行培训职责情况; 2.培训计划申报(含年度计划); 3.岗位练兵、技术比武开展情况; 4.特殊工种作业人员持证上岗情况; 5.上级或集团公司安排的各类调训的送培完成情况; 6.培训服务协议签订及落实情况; 7.脱产培训人员待遇落实情况; 8.校企联合培养生实习计划执行情况。 (二)内部培训制度建设及执行情况 1.内部培训管理制度制定情况; 2.内部培训管理制度执行情况。 检查领导授课制度、调度会汇报制度、培训例会制度和培训信息报送制度等制度执行情况。 (三)年度培训计划实施情况 1.新员工上岗前培训，老员工复训，离岗、转岗人员上岗前培训情况; 2.特殊工种作业人员培训情况; 3.管理人员培训情况; 4.其他人员培训情况。 (四)培训经费管理情况 1.职工教育培训费提取情况; 2.按规定程序审批培训费用情况; 3.按规定使用、报销支付培训费用情况; (五)培训档案管理情况 1.培训实施记录整理情况; 2.受训人员个人档案建立情况; 3.培训统计台账和统计报表的建立及完成情况。 (六)培训资源投入情况 1.培训师资队伍建设情况; 2.培训设备设施的.配备情况; 3.时间(规定培训课时的执行情况); 4.培训信息的完善情况。 (七)培训效果评估 1.培训效果评估制度建设情况; 2.培训效果评估方案及工具的使用情况; 3.培训效果评估组织实施情况。 (八)培训执行率 1.培训次数; 2.培训课时; 3.培训内容; 4.培训方式; 5.未参加培训人员人次与应参加培训人次的比率。 第十四条培训机构考核内容： 培训机构包括培训中心及各职业技能鉴定站。 (一)培训大纲、年度培训计划执行情况，培训大纲、培训计划修改完善的相关情况 1