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第一章技术交底管理 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了 解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及 工程质量标准，检查验收内容等方面做到心中有数。 一、技术交底职责 1、工程技术交底分二级：工程部技术人员或工区经理对分包单位工程技术 管理人员进行技术交底，并做好交底记录；分包单位技术人员向班组长、作业 人员进行单位、分部、分项工程、及关键工序交底，交底工作贯穿于整个施工 过程。 2、施工组织设计经批准后，由工程总工主持向工程全体工程技术和管理人 员进行交底，交底参加人员也可扩大到分包单位，视具体情况确定。 3、对特殊部位、危大工程、新技术等关键施工，由工程总工先组织工程部 管理人员进行方案交底学习，交底后再执行第1条二级交底流程。 二、技术交底要求 1、技术交底除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求,执行和 满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2、整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊 的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，应作专项技术交底。 3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和项管部位，在技术交底时，应着 重强调各种事故的预防措施。 4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、 被交底人、平安负责人、技术负责人签字。 5、技术交底必须在工程