主项目部手册标准化管理手册 文前.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国家电网公司 业主项目部标准化管理手册 (2014年版) 国家电网公司基建部 组编 中国电力出版社 本手册是在2013年出版的《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》基础上,系统总结业主项目部建设经验,按照“大建设”体系建设方案,结合国家电网公司基建最新通用制度要求修编而成。 本手册共分7章,分别是业主项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理和评价机制。同时,为便于使用,附录部分收录了业主项目部常用的标准化管理模板等。 本手册适用于国家电网公司系统所属110(66)kV及以上电压等级输变电工程业主项目部管理,35kV输变电工程及新建变电站同期配套10kV送出线路工程可参照执行。 图书在版编目(CIP)数据 国家电网公司业主项目部标准化管理手册:2014年版?/?国家电网公司基建部组编. —北京:中国电力出版社,2014.7 ISBN 978?7?5123?6144?7 Ⅰ. ①国… Ⅱ. ①国… Ⅲ. ①电力工业?工业企业管理?标准化管理?中国?手册 Ⅳ. ①F426.61?62 中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第144619号 中国电力出版社出版、发行 (北京市东城区北京站西街19号 100005 ) 汇鑫印务有限公司印刷 各地新华书店经售 * 2014年7月第一版  2014年7月北京第一次印刷 787毫米×1092毫米 16开本 11印张 238千字 印数00001—10000册  定价40.00元 敬 告 读 者 本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪 本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换 版 权 专 有 翻 印 必 究 编 审 委 员 会 主 任 郑宝森 副 主 任 丁广鑫 张 贺 蔡敬东 王振伟 主要审查人员 徐志军 吴云喜 张 强 李东亮 吴至复 甘 羽 彭开宇 魏东亮 寻 凯 罗仲达 吴兴林 齐 鸣 刘国梁 孙向东 朱俊宇 邓 勇 张 波 吁 鹏 李松山 李宾皑 主要编写人员 张友富 陈文兴 靳健欣 张骁勇 韩鹏凯 康 朋 胡俊鹏 齐文婷 陈 晖 吕颖悟 邹新梧 边奇峰 张必胜 陈 钢 刘靖波 罗 毅 编制说明 国家电网公司业主项目部标准化管理手册 国家电网公司业主项目部标准化管理手册(2014年版) 《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》是按照“大建设”体系建设方案,结合国家电网公司基建最新通用制度要求,在2013年出版的《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编完成。 本手册修编体现了四个特点:一是总结了国家电网公司系统业主项目部标准化建设经验,并紧密结合公司基建最新管理制度标准要求;二是适用于110(66)kV及以上输变电工程,35kV输变电工程及新建变电站同期配套10kV送出线路工程参照执行;三是正文总体继续保持按五大专业描述的架构,对相关内容、流程等进行更新、优化、完善;四是突出业主项目部重点工作及主要管控节点、主要工作流程及管控记录表应用等有关要求并统一了管理模板。 本手册主要包括以下三大方面内容: (1)业主项目部设置。明确了业主项目部的定位、组建原则、组建方式与要求,明确了业主项目部工作职责及各岗位职责;明确了业主项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程、管理依据。 1)管理工作内容与方法。明确了业主项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号,附录B中详细收录了业主项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。明确了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。主要标注了业主项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等,对于规章制度、技术标准等不再列出文号,对于通知、文件等列出文号。除本手册已列出的管理依据外,国家电网公司已经颁布及即将颁布的基建相关管理制度等,也作为业主项目部各项管理工作的依据。 (3)评价机制。指基建管理部门对业主项目部人员履职及管理成效情况进行的综合评价,以及业主项目部对相关参建单位(现场项目部)合同履约及工作成效等方面进行的综合评价。明确了评价内容、评价标准及评价结果应用等内容。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则:SZ代表业主项目部组建模板;XM代表项目管理模板;AQ代表安全管理模板;ZL代表质量管理模板;ZJ代表造价管理模板;JS代表技术管理模板;PJ代表评价机制

文档评论(0)

欧阳总工 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档