工经部分成本管理标准化简明手册.doc

PAGE 2 PAGE 2 PAGE PAGE 1 3.1 工程数量控制台帐建立 主责部门：工程部 辅责部门：工经部 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 简明内容 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 本流程有9个步骤，主要包括：由项目总工程师组织相关人员审核设计图纸、复核计算工程数量，形成《工程数量汇总表》后报公司技术中心专业工程师审批，最终由项目工程部、工经部分别建立《工程数量收方控制台帐》和《劳务结算数量控制台帐》。 1 图纸审核及工程数量计算 总工程师 总工程师组织会议，明确图纸审核和工程数量计算(设计数量和实测数量)原则、方法，布置图纸审核和工程数量计算任务。 收到施工设计图后1天 2 审核设计图 计算、复核工程数量并汇总 工程部专业工程师 审核施工设计图，对照技术规范、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并汇总。 任务下达后20天 《工程数量汇总表》 3 复核 工程部长 对照图纸、现场实测数据，复核汇总的工程数量表，重点关注临时工程、措施项目工程数量和路基土石方数量。 5天 4 审核 总工程师 对照施工设计图，经评审通过的临时工程设置方案和专项施工方案，审核汇总的工程数量表，并提出相应意见并反馈给工程部长。 3天 5 修订工程数量汇总表 工程部长 根据总工程师提出的意见，核实计算方法、计算结果、计算原则的准确性，并及时进行调整，修订《工程数量汇总表》。 2天 6 审批 项目经理 项目经理审核《工程数量汇总表》，并签字确认。 1天 7 公司审批 公司技术中心专业工程师 对照公司批复的施工组织设计和专项施工方案，复核工程数量并根据复核结果进行修改并签认。 7天 8 建立工程数量收方控制台帐并移交 工程部长 根据公司技术中心批复的工程数量表，建立《工程数量收方控制台帐》，作为收方数量控制台帐，并将台帐移交给工经部。 2天 《工程数量收方控制台帐》 9 建立劳务结算数量控制台帐 工经部长 根据工程部移交的经公司审批的工程数量汇总表，建立《劳务结算数量控制台帐》，作为结算数量控制的依据。 2天 《劳务结算数量控制台帐》 流程结束 3.2劳务施工招标管理（公司组织） 主责部门：工经部 辅责部门：工程部、物机部、财务部 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 简明内容 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 本流程有13个步骤，其目的是规范劳务施工招标，明确项目及公司各相关部门的职责和权限。由项目部制定劳务施工招标计划，并上报公司成本部备案；项目部编制劳务施工招标文件及最高限价，并上报公司相关部门审核；项目部根据公司审核的意见修改招标文件，发布招标公告，办理投标人报名与资格预审，并上报公司资格预审小组进行审核，审核通过后发售招标文件与收纳投标保证金；按规定时间开标（公司成本部、工程部、纪委现场参加）、评标（从公司专家库中抽选3名评标专家与项目经理、项目工经部长组建评标委员会）、定标与公示；劳务分包合同报公司审批后签订。 项目部负责制定招标文件及组织招标，公司劳务施工招标管理领导小组负责审核及现场监督。 1 制定劳务施工招标计划 工程部 工经部 项目进点后半个月内根据劳务分包计划，向公司成本管理部提报劳务施工招标计划表。 15天 2 备案 公司成本部项目分管人 审核招标计划并备案。 1天 3 起草劳务施工招标文件与劳务分包合同及附件 工经部 起草劳务施工招标文件与劳务分包合同及附件，明确招标范围、工程概况及数量、工作内容、费用组成、计量规则、材料供应及扣款原则、机械设备配置要求、技术及质量要求、投标书的编制要求、投标书的递交时间及相关要求、录用协作队伍数量、最高限价、开标与评标办法等。 招标项目开工前 《招标文件及合同初稿》（电子版） 工程部负责技术及质量要求资料的提供 4 审核招标文件及合同 公司劳务施工招标管理监督领导小组 对项目上报的劳务招标文件、合同及附件进行审核。 3天 5 汇总评审意见下发 公司成本部项目分管人 对公司劳务施工招标管理监督领导小组的评审意见进行汇总，并下发项目部。 1天 6 修改招标文件、发布招标公告、施工队伍资格初审 工经部 根据公司审核的意见修改招标文件及限价，发布招标公告，办理投标人报名与资格预审，并上报公司资格预审小组进行审核。 7天 《施工队伍资格预审表》（电子版） 7 施工队伍资格预审 公司劳务施工招标资格预审小组 资格预审小组对项目部提供的协作队伍名录具有否决权，经公司资格预审小组审核后确定入围协作队伍名录，并发还项目部执行。 2天 8 招标文件发售及投标保证金缴纳 工经部 财务