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***特大桥工程 创优规划 编制： 审核： 批准： ***工程有限公司 年 月 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、工程概况 1 二、创优目标 2 三、创优组织机构 2 （一）创优领导小组的成立及其职责 2 （二）项目部主要岗位职责 3 四、创优保证措施 7 （一）标准化管理措施 8 （二）组织保证措施 10 （三）技术保证措施 10 （四）物资、机械保证措施 12 （五）资金保证措施 13 （六）工期保证措施 14 （七）安全保证措施 14 （八）质量保证措施 19 （九）文明施工及环保措施 25 五、检查与考核 28 PAGE PAGE 1 ***特大桥工程创优规划 一、工程概况 设计桥长4.17km，施工里程DK10+712～DK14+358，桥中心里程DK12+273。 本桥共设计117跨，共设118个墩台。孔跨布置为1×32+（44+72+44）m连续梁+29×32+1×24+8×32+（64+120+64）m连续梁+2×32+1×24+（60+100+60）m连续梁+10×32+1×24+（6×32）m单渡线连续梁+1×32+（7×32）道岔连续梁+18×32+（7×32）道岔连续梁+1×32+1×24+1×32+（6×32）m单渡线连续梁+3×32m。本桥受地形、地物限制或有特殊要求的连续梁采用挂篮悬臂浇筑施工。 本桥承台结构尺寸型号共25种，单个承台最大混凝土量792m3。本桥共有承台169个，其中基坑深度H＜3m的有91个，3m＜H＜5m的有72个。 桥梁基础为钻孔灌注桩基础，直径有1.0m、1.25m、1.5m、1.8m四种，均为摩擦型灌注桩。钻孔桩施工优先选旋挖钻机成孔。 ***特大桥总体上以简支梁的制架架设顺序和连续梁施工为主线进行施工顺序、资源配置和工期安排。对于作业周期易控制的一般结构桥梁基础和墩身，根据各个施工单元内架梁或现浇梁的先后次序和工期要求，采用多作业面组织平行流水的方式进行桩基、承台和墩身施工，先架方向先期开工。跨越公路连续梁以及架梁通道上的特殊结构梁，因结构复杂、工期较紧，按箱梁架设顺序，优先安排施工。 该工程是本项目重难点工程，其中包含***车站，桥梁结构复杂、跨路施工安全风险高，施工难度大、技术要求高、施工周期长，为此，开工伊始我们就明确了创优目标，并制定了创优规划。 二、创优目标 创优目标是： 1、主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年。 2、确保本工程质量标准达到国家施工验收规范和验收标准，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率达到100%。 3、确保创中铁杯优质工程、省优质工程，争创国家级优质工程。 4、严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，贯彻“预防为主、安全第一”的方针，杜绝人身重伤及以上事故、杜绝汽车行车重大责任事故、杜绝等级火灾和爆炸事故、杜绝机械设备重大事故，并尽量减少轻伤事故。 三、创优组织机构 （一）创优领导小组的成立及其职责 1、成立创优领导小组 制定明确的管理体系，成立创优领导小组，以项目经理为组长，项目书记、总工程师、副经理、安全总监为副组长，组员由各个部门负责人及下属作业队组成。 创优领导小组框图 项目经理 项目经理 副经理 工程部 物机部 工经部 安质部 试验室 综合办 架子一队 架子二队 架子三队 架子四队 架子五队 项目书记 安全总监 总工程师 财务部 2、创优领导小组职责 项目部创优领导小组负责工程质量创优的总体规划、指导和监督检查工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目经理部安质部。办公室具体负责制定工程质量创优活动实施细则，建立健全质量保证体系和管理制度，全过程督促、检查和考核项目经理部的创优组织和创优的日常工作，确保创优目标的实现。 （二）项目部主要岗位职责 1、项目经理职责 1）项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标的实现。 2）对工程创优负主要领导责任，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员对工程质量创优的积极性。 2、分管副经理职责 1）负责组织质量创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。 2）负责创优体系的管理和正常运行。 3）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的实现，并负责施工过程中的质量回访，及时解决施工现场出现的问题。 3、 项目总工职责 1）负责组织编制创优规划和