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黄明玉老师
2022.04.21
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代建情景种种
情景 一:责权利的不对等
说是全程委托开发的代建方 ,但上有委托方 ,下有
各种渠道的诸多参建方 ,代建方往往成了乙方不如的
丙方丁方 ,项 目掌控主导性不足又要对项 目全盘负责
责权利的不对 ,尤其对政府代建类资金不足又要按期
交付的难题等。
情景二 :项 目部 “憋屈 ”、项 目经理 “委屈 ”
项 目部成员 ,虽然个个都是开发能手 ,可到了这 “憋屈”
的代建项 目上似乎 “有才无处用 ,有劲无处使”;
项 目负责人既要周旋甲方、乙方、丙方等等 ,又要照料
“憋屈”的项 目部 ,如何才能成为能干的项 目经理?
情景三 :既要马儿不吃草、又要马儿跑的快
委托方既要高溢价产品售价又要低成本开发 ,
既要造出好品质又来掺和 “七大姑、八大姨”
的关系户 ,还要代建方承诺项 目价格、成本、
开工、开盘、交付、利润等等 ,代建可真左右两难。
情景四 :代建工作如何变为代建费的不易
代建方该做的工作做了,不该做的工作也做了;
该服务的服务了,不该服务的也服务了、、、
但如何把代建工作转化为代建管理费 ,
还有 日常经营费用开支等等 , 可是桩与委托方
“斗智又斗勇”的技术活。稍不留神 , “代建”就 “白建”了 !
情景五 :风险无处不在
委托方有时其实就是想要代建方的品牌效果 ;
委托方藏着掖着缺乏资金看中的就是代建方的资金及融资能力 ;
项 目建设过程中的证、照、印管理失控难点 ;
好不容易销售了,委托方资金转移了项 目建设却没钱了、、、
所以代建方存在品牌、资金、项 目责任及建设交付等种种风险
所以,代建很理想 ,现实很骨感 !
做好代建不容易 ,因为代建比一般项目开发
环节更多、难度更大、要求更高 ;
怎么办?
一、项 目代建概况
1、项 目代建概述
(1)代建的定义 :
代建,即委托开发
管理,是指市场中两个
主体,一方具有土地资
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