如何建立有效的培训体系学员讲义.pptVIP

内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 专业知识 热爱 经验丰富 沟通能力 优秀讲师 第三十页，共五十九页。 内训师课程的选择 自己最想讲的 自己最擅长的 企业需求最大的 第三十一页，共五十九页。 内训师的封闭式训练 身法 --- 心法 步法 眼法 手法 第三十二页，共五十九页。 内训师的认证——让自己成为优秀的培训师 我的品牌课程 内训师认证 课程讲解 课程优化 新产品研发 第三十三页，共五十九页。 内部讲师如何支付报酬? 小时 次数 满意度 补助 第三十四页，共五十九页。 内训师的评比与晋级路径 三级 四级 五级 六级 一级 二级 授课时数 讲师评比 学员评估 第三十五页，共五十九页。 内训师的成长计划 培养计划 内训师晋阶培训 内训师的晋升跑道 第三十六页，共五十九页。 本讲重点 不同的阶段培训不同的课程 把好课程规划关 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 如何进行课程库的标准化管理 课程库建立的实战问题 课程的讲解与实施 第四讲 建立自己的培训课程体系 第三十七页，共五十九页。 体系建设： 明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点： 市场、销售、专业知识 发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养 阶段1:自主学习阶段 阶段2:引入外训阶段 阶段3:体系建立阶段 阶段4:体系升级阶段 不同的阶段培训不同的课程