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紧急 重要 不重要 不紧急 偏重第三类事务，结果 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生 第二十九页，共五十五页。 紧急 重要 不重要 不紧急 偏重第四类事务，结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 第三十页，共五十五页。 大石块 小石块 沙子 第三十一页，共五十五页。 M T W Th F Sa Su III III III IV IV IV I I I I I II II II II II Traditional Scheduling传统的计划 第三十二页，共五十五页。 M T W Th F Sa Su II II II II II I II III III I I I II I More Effective Scheduling更有效的计划 第三十三页，共五十五页。 案例分析一 一天下午，某中支本部营业区的组训艾阳光正在参加公司召开的开门红战略研讨会，由于晚上要给他女朋友过生日，心里在盘算这件事。突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约他晚上参加校友聚会。这时领导说，由于开门红意义重大，目前研讨思路未定，需要全体与会人员晚上参加分组讨论。散会后，营业区的一名平时表现很好的AS打来电话，说自己在展业，她辖下的一名组员有个客户要见，需要她陪访，她目前