如何实施早会.pptVIP

如 何 实 施 早 会 第一页，共二十五页。 早 会 效 果 卓 著（一） ? 早会是基层管理的重要园地 ①使计划与命令传达顺利进行 ②促使全员对工作的理解 ③使每个人朝气蓬勃地开始一天工作 ? 早会是公司重要的企业文化营建网路 第二页，共二十五页。 ? 改变部属的思想、行为、观念 ? 培养好习惯 ? 提升个人的价值观 ? 培养主管的风范与气质 ? 教导、主导与激励 ? 带动部门气氛及提供良好沟通场合 早 会 效 果 卓 著（二） 第三页，共二十五页。 ? 促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导 ? 教导 ? 追踪与管理 ? 激励 ? 培养权威、架势及形象 ? 容易使步调一致 ? 利用早会执行管理是基层管理重要的一环 --（以第一线的员工班组长为主） 早 会 的 目 的 第四页，共二十五页。 怎 样 做 好 早 会（一） ?时间 ——每周1-2次（公司、部门）或每天一次（班组） ——每次10分钟 ——固定时间（每周一上班等） ?场所要固定：最好为本部门工作场所 ?事先充分准备：报告单或笔记本 ?上司列席、指导、协助 ?最好排队 第五页，共二十五页。 事先充分准备 主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客