如何突破中小企业发展瓶颈.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 突破中小企业发展瓶颈 按国际标准，一个公司的技术应占他销货收入的1/10。 GE能这么厉害，就是有一种对人力的栽培。 3、注意各地政府会合格产品审查规范，并尽量早将自己列入清单，以便随时参加竞标。一个公司产品要销往美国，欧洲，就应先把他们的合格产品规范查出来，先把自己弄的合格，有机会投标就可以参加了。 4、指定专人收集市场采购信息，与进出口贸易商和主要商展机构保持接触，必要时，免费提供产品试用。 把产品半买半送的送出去，就是希望拓展一个商机。 快速的竞争，就是快速的密集。 第九十四页，共一百页。 突破中小企业发展瓶颈 5、研究一下大厂商OEM或ODM的可行性条件与时机，先替别人加工，再创自己的品牌，不要画地自限，但资本上面我们要够资格。 OEM：委托制造ODM：用人家指定的设计设计 贸然投入与错失良机，在准备工夫上有什么异曲同工的地方？异曲是不应跳下去的他跳下去了，错失良机是应抓到他没抓到， 同工的地方是事先统统没有准备好。 第九十五页，共一百页。 突破中小企业发展瓶颈 不要以为不该跳的乱跳下去就一定会赢，也不要总是害怕该抓的没抓就认为永远都等不到。 要点：消费者运动，是一个麻烦也是一个契机，没有