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TP应用实例五大步骤与TP的关系 找出系统中存在的瓶颈 原料、能力、市场、政策 寻找突破这些瓶颈的方法 设置时间缓冲 设置在制品缓冲 在瓶颈资源前设置质检环节 统计瓶颈设备产出的废品率 找出出废品的原因并根除之 对返修或返工的方法进行研究改进 使企业中的所有其他活动服从于第二布中提出的各种措施 具体实施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶颈环节不再是企业的瓶颈 谨防人的惰性成为系统的瓶颈 TP的技术工具 当前现实树Current Reality Tree 未来现实树Future Reality Tree 必备树Prerequisite Tree 转变树Transition Tree 消雾法 Evaporating Cloud 负效应枝条Negative Branches * 第三十页，共五十五页。 TP应用实例五大步骤与TP的关系 TOC的五大核心步骤和思维流程把注意力集中在活动间的关联上 五大核心步骤与思维流程间是互补的关系 当约束能够很容易地被识别出来时（如具体的设备或工序为系统的瓶颈时），五大核心步骤可以提供解决这些瓶颈的必要步骤 当瓶颈不能很容易地被识别出来时（如企业的某些不同环节之间的相互关系是瓶颈），TP可以用来找出核心问题或核心冲突并可以作为解决问题的有效工具 * 第三十一页，共五十五页。 TP的局限性 只涉及了因果分析的一种情况而忽略了其他两种情况 * 第