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五、基于企业目标的考核体系 案例：某公司年度考核指标 某企业年度绩效目标.doc 十全十美是很难的，更多时候要确保关键！ 三种考核体系：总务学、经济学、生态学 第九十四页，共一百三十八页。 关键业绩指标考核法——KPI考核 KPI的原理——20/80法则 KPI的两个运用层面—— 　战略层面：制定企业发展与竞争战略 培植核心竞争力 　战术层面：考核指标的选择与设计 五、基于企业目标的考核体系 第九十五页，共一百三十八页。 KPI的分解系统（范例） 策略重点/成功关键 KPI指标 部门 KPI指标 部门 KPI指标 部门 提高经营安全度 资产负债比 财务部 货款回收率 市场部 原料周转率 在制品周转率 生产部 降低产品成本管理 采购价格指数 采购部 生产效率 设备利用率 生产部 设计损失率 技术部 扩大市场份额 销售增长率 市场占有率 市场部 五、基于企业目标的考核体系 第九十六页，共一百三十八页。 总结 传统考核法——企业总务学 KPI 考核法——企业经济学 平衡记分法——企业生态学 五、基于企业目标的考核体系 第九十七页，共一百三十八页。 平衡记分法——企业绩效管理的“科学发展观” 外部 ：满意度（顾客） 内部：系统 未来：成长性 过去：财务（业绩） 五、基于企业目标的考核体系 第九十八页，共一百三十八页。 (未来)