建筑行业如何实现集团化管控.docxVIP

优质文档 建筑企业如何实现有效的集团化管控 随着建筑行业企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特别时期，建筑行业企业不完善的集团管控模式的弊病渐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门和子公司之间，主办和协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，紧要阻碍了建筑行业企业的开展。如何搭建有效的集团化管控就成为了建筑行业企业管理者头疼和关注的问题。此时，基于建筑行业企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。搭建有效的集团管控模式是进展有效集团管理的前提，有效的集团管理可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的标准治理和有效管