cl网络公司流程及各部门职能.pptVIP

TCL股份有限公司流程汇报内容 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 目标管理 公司整体发展战略制定流程——主要负责部门：战略发展部 董事会 总经理/ 管理委员会 战略 发展部 财务中心 投资 管理部 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 分析、制定战 略发展框架 战略汇总，形成整 体发展战略草案 讨论、审议 讨论、审议 决策 实施 监督 下属各业务经营单位 提出公司远景和战略目标 讨论、审议 提供财务信息 提供投资项目信息 提供企业内外部信息 分解战略目标至主要 职能部门及下属公司 提出业务发展战略 提出业务发展战略 讨论、审核 修改功能战略 修改业务战略 下发实施，公司内部沟通 下达 提交 通过 提交 意见反馈并修改 通过 反馈，修改 提交 提交 未通过 内外部环境分析 营销目的 公司整体发展战略制定流程——流程说明（1） 目标：本程序的制定为公司持续、稳定的发展奠定基础 范围： 本程序适用于股份公司长期、中期经营规划的制定及调整 TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应