绩效考核方案.docx

绩效考核方案 一、 绩效考核的目的：激励尽可能多的员工，发挥他们尽可能大的作用，创造尽可能多的效益。 二、 推行考核的原则：方法简单、操作容易、奖罚有度、积极互动。 三、 考核的时段：每年3月至次年2月为一财年，每季度考核一次，年终汇总，加权平均分数作为年度考核总分数。 四、 年度平均分数在100分以上，或当年三个季度考核分数均在100分以上的，可申请在下一年度晋升工资级别1级。年度平均分数在70分以下，或当年三个季度考核分在60分以下的，不予发放本年度的年终奖，下一年度工资级别将降一级，甚至会被降职或辞退。 五、 考核结果的衡量物：年终奖金（相当于被考核人月工资额的1.5倍）。 六、 于考核年年底前（次年3月1日前）离职的（无论何种原因），均无资格领取年终奖。 七、 使用工具：《季度客观业绩考核表》、《季度主观表现评定表》 ）1、相关公式： 个人奖金=本人月工资额X1.5X公司年度业绩完成率X转正后月数-12X个人系数（Q值） 个人系数=（客观业绩得分X80%+主观评定得分X20%）4-100 客观业绩得分=自评分X35%+上级评分X65% 主观表现得分=自评分X35%+上级评分X65% 公式汇总为： 个人奖金=本人月工资额X1.5X转正后月数4-12X公司年度业绩完成率X[（客观业绩自评分X35%+上级评 分X65%）X80%+（主观评定自评分X35%+上级评分X65%）X2