技术管理检查与考核办法.docVIP

PAGE 1 技术管理检查与考核办法 第一章 总则 第一条 为了进一步规范集团公司技术管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工技术管理水平的提高，特制订本办法。 第二条 本办法主要依据集团公司施工技术管理办法制订，适用于集团公司所属各施工生产单位及在建工程项目的技术管理工作的检查与考核。 第三条 本办法规定了施工技术管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 第二章 管理职责 第四条 原则上，集团公司每年度组织两次技术管理专项检查（年中和年终检查）和不定期检查相结合进行全面考核。 第五条 技术管理检查考核工作在总工程师的领导下，由设计与企业技术中心负责具体实施。 第六条 集团公司、子公司（分公司、事业部）有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、子公司（分公司、事业部）和项目年终考核的主要依据。 第三章 检查分类及评分 第七条 子公司（分公司、事业部）的检查考核：依据集团公司技术管理办法、子公司（分公司、事业部）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十二个方面采取百分制累计记分方式进行。 序号 检查、考核内容 标准分 1 施工技术管理办法的执行情况 5 2 技术管理体系 10 3 对项目施工技术