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石油企业加强员工思想政治工作探讨 　　摘要：随着近年来我国经济快速发展，石油企业思想政治工作者越来越重视员工的思想政治建设，鉴于此，本文就石油企业加强员工的思想政治工作方法展开详细探讨，并提出有效对策，供广大读者借鉴。 　　关键词：石油企业员工思想政治工作方法问题研究 　　引言：思想政治工作作为政治理论、工作方法的集合体对石油企业发展有着积极的推动作用，良好的思想政治工作方法可以健全企业的管理机制，强化企业的管理模式，提高企业凝聚力和创造力，使员工紧密团结在党组织周围，增强员工的政治觉悟，激发员工的凝聚力、创造力，使员工积极有效开展工作。 　　一、思想政治工作对企业发展的重要意义 　　石油企业作为国民经济发展的重要动力，在推动社会主义现代化建设、能源供应方面发挥着重要作用。企业发展离不开人才的支持，需要全面有效的人力资源建设用以维护企业良好的管理机制，保障企业正常发展。立足于当前我国国情，实现中华民族伟大的复兴首先要推动经济发展，只有奠定良好的经济基础，充分发挥人的创造力和创新精神，才能在石油企业发展建设过程中全面做好思想政治工作，使企业管理体系得到健全。思想政治工作目标在于满足员工的精神需求，针对组织管理及员工活动的各项矛盾有效协调，要充分处理好各方面的利益关系，重视人的主体地位，充分发挥员工的能动性和创造力，借助有效的思想政治工作路径，高校的思想政治工作手段，全面健全员工的思想政治意识，使员工在企业思想政治建设过程中得到发展，获得成长，提高工作能力。 　　二、石油企业加强员工思想政治工作的有效方法 　　（一）重视思想政治工作内容与员工精神需求结合 　　对石油企业思想政治工作而言，员工是企业发展的核心要素，有效规范员工行为，健全员工的思想意识是管理活动的基础和团队建设的核心要素。做好员工的思想政治工作首先要满足团队自由管理领导角色淡化的权力共享需求，注重思想工作内容与员工需求。在当今互联网时代，团队若想获得发展，必须以人为本，将人力资源看作是团队建设和发展的核心动力，实现全体成员整体素质和技能的提升，使团队中的每一位成员成为团队领导體系的一部分，全面激发员工工作的积极性和潜力。对于知识经济时代的团队建设而言，领导的作用已不局限于个体，团队中的任何成员都可以是领导者，也可以是被领导者，完全依赖权力共享体系的建设。人的地位在当今团队建设中被不断拔高，要求在团队资源配置要贯彻思想政治工作理念，围绕员工的自我发展需求，使人的作用得以发挥。需要考虑的是有效的思想政治工作方法是满足员工核心诉求基础上，以人的全面发展以及满足人的内在需求为核心，为员工活动开展构建积极环境，共建符合团队未来自我完善的管理模式。人的作用是第一位的，人的主管能动性发挥及价值实现是基础要素。处于团队建设初期，领导必须以自我修养及道德目标实现为基础，使团队的人本建设起良好的示范作用，领导者通过严格要求自己、约束自己、发展自己、增强自身的道德素质作为前提条件，以高尚的思想道德情操教化员工，使员工有榜样得以带动、有目标得以实现，提高思想政治工作实效性。 　　（二）采用理论实践相结合思想政治工作方法 　　深入企业思想政治工作有效性提高的重要基础在于理论与实践的有机结合，在于提高领导干部的政治修养，通过加强领导干部思想政治工作实效性，发挥领导干部的价值塑造作用，使领导者要不断提高自身的组织能力和领导能力，做到“以德服人”。孔子认为“以德服人，重在教化”，管理效果的优劣取决于领导者自身的道德修养。在笔者看来，“修己安人”的重要作用在于满足团队成员多样化管理需求，出于个人差异及团队未来发展目标，领导者成为团队文化建设的道德标杆，全体成员以领导者为榜样，向领导者学习，以榜样道德建设的方式实现对团队的统一管理。领导者在加强自身修养和提高领导能力的同时，也要对其他成员的需求有所了解，以显性、隐性结合的激励方式，鼓励全体成员参与到团队建设中，围绕团队建设需要打造未来发展愿景，将新时期党中央的思想、指示精神落实到位，实现思想政治工作目标。 　　（三）塑造良好的组织管理风尚 　　组织内部良好政治风气的形成对组织发展具有积极的引导作用。实现思想政治工作目标，领导者和全体成员必须以德为先，围绕团队建设需求，在满足团队发展目标全员参与的基础上，坚持以礼待人、以信取民的原则，充分取得员工的信任。企业思想政治工作的核心价值是促进全体成员协作分工，围绕团队需求及任务自主管理。礼信相合的管理目标是全体成员共同认可的发展目标，获得价值认同，围绕价值需求自由搭配、分工协作，针对不同的任务采用不同的组织方式，以推进团队发展为目的，建立以礼的管理制度、以信的合作方式，并积极贯穿思想政治工作理论及方法，使员工在制度的约