公司主管人员考核表.docx

公司主管人员考核表 姓名 编号 考核日期 考核 项目 考 核 内 容 标准 分值 自评 小组 评分 工 作 态 度 工作积极、主动； 为了完成任务，自愿加班； 率先加入工作，不怕困难； 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 对公司的目标和经营方针有深刻理解，并制定出合适的实施计划； 能够合理有效的为员工分配工作； 做好部门间的联系和协调工作； 工作中保持协作的态度，推进工作 30 管 理 监 督 善于放手让下属工作，鼓励大家的合作精神； 鼓励下属多提建议,改善工作； 对工作中的失误和临时加的工作能够妥善处理并防止再出错； 在人事安排方面让所有员工都满意 20 审 查 报 告 正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 工作成绩达到预期目标或计划要求； 工作总结汇报准确真实； 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 15 指 导 协 调 对下属的工作态度应该做到时时观察记录； 主动努力改善工作环境，提高工作效率； 适当培训下属，提高他们的技能素质； 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 总评分 100 其他