公司综合能力考核表.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司综合能力考核表 专业知识 评定 优 良 中 差 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行业及产品 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 了解下属工作及职责 评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 主动性和创造性 评定 优 良 中 差 为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试 主动开展工作而非一味被动服从 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 主动开展工作力求超越预期目标 将有创造性的思想加以完善 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性   评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 对客户的关注程度 评定 优 良 中 差 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求   掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务   对客户的需求进行积极响应并提出改进办法   以客户为中心进行交谈并付诸行动   赢得客户的信任和尊重 评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 培养及领导下属的能力 评定 优 良 中 差 能够建立并保持一个高效的工作集体 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源   能够全面、实时并及时地完成工作评估   能够经常提供建设性的反馈及指导意见   能够协助下属确定未来具有挑战性的目标   能够与下属建立双向沟通 评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 判断力及时效性 评定 优 良 中 差 判断准确并能够同时考虑到其他选择及后果   能够及时并根据工作时间做出判断   尽管付诸行动时存在不确定性,但能够面对风险完成工作   能够针对严重问题提出解决意见   能够判断潜在的问题及形式   评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 沟通能力 评定 优 良 中 差 能够倾听并表达自己对有关信息的认知   能够征求意见并做出积极的回应   能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达并产生同样的效果   能够撰写高水平的局面材料并进行演示   能够确保其书面材料在专业上的可靠性   能够在有关交谈中引述相关资讯   评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 工作责任心 评定 优 良 中 差 出席会议及遵守时间情况 可信度和可依赖度   接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度   乐于与其他人共事并提供协助   能够节约并有效控制开支   能够对其他人起到榜样的作用   评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 计划性 评定 优 良 中 差 能够有效制定自我工作计划并确定资源 能够准确划定工作和项目的期限及难度 能够预测问题并制定预案   评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 工作质量 评定 优 良 中 差 对工作中的细节及准确度给予应有的重视   能够按时高质量地完成工作   准确完成工作并体现出应有的专业水平   评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 团队精神 评定 优 良 中 差 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 能够与上级并下属分享资讯,乐于协助同事解决工作中的问题 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 能够与他人共享成功的喜悦 评语(如果处于“中”级,提出改进意见): 总结

文档评论(0)

liuhua0402 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档