智慧方案之消费品企业如何实现“智造”升级：基于工业大数据的建设路径IBM.pdfVIP

主题专家 林岚 王威 IBM 大中华区 IBM 大中华区 全球企业咨询服务部 全球企业咨询服务部 大数据与新技术创新 消费品行业数据战略总监 转型事业部总经理 wweiw linlan 文杰 邹佳琇 IBM 大中华区 IBM 大中华区 全球企业咨询服务部 全球企业咨询服务部 智能生产制造总监 消费品行业数据战略高级顾问 bjwjie shzoujx 王莉 IBM 商业价值研究院 高级咨询经理 gbswangl 扫码关注 IBM 商业价值研究院 官网 微博 微信 微信小程序 谈话要点 消费品行业已经初步从满足基本消费需求转变为功能需求 更细腻和体验诉求更突出之消费侧驱动模式。消费者之需 智能生产制造要从业务价值角度出发 求更加细腻多样，监管更加严格和全方位。小而美和迭代 快之新品类和新品牌之加速涌现，对精细化管理之需求日 智能生产制造可以通过业务驱动和技术支撑和组 益凸显。 织保障三轮驱动，实现转型。 市场需求往价值链后端推导，设计- 研发- 计划- 采购- 智慧工厂需要实现全链路价值优化 生产- 仓储- 物流等环节之难点和痛点也显现出来： 企业需要形成以生产为核心之横向价值链协 – 竞争对手刚推出之新款饮料大受欢迎，生产商能否快速 同，以及纵向各层级之智能化。 研发出新配方和口味，满足消费者之需求？ – 产品越来越多，如何安排生产计划是最为经济之？整体 转型路径应目标导向和循序渐进 计划安排是否足够灵活？ 企业智能生产制造转型，要以绩效为导向和由最– 产品多，辅料也越来越多，采购和生产和仓储和物流等 高管理层自上而下和长期有序推进，切忌为 调度如何有效衔接？ 了智能化而智能化。 – 生产换线和排程和工艺和设施设备控制，如何做到有条不紊？ 一言以蔽之，产品之多样化需求提升了生产制造体系之复杂性， 更要求企业思考，如何在保证效率和成本之前提下，加强 柔性生产，迫在眉睫 多品种和小批量之柔性生产能力？ 生产线上，工厂调度正在紧锣密鼓地安排订单。突然，他 发现，即将安排生产之某个订单中，有一部分供应商