智慧方案之海尔数字化时代的传统IT转型实践.pdfVIP

海尔IT战略之演进 海尔集团之五个战略阶段 1.Why为什么？颠覆自我 转型突破 网络化战略 （从规模到平台 ） 全球化战略 国际化战略 （从国际化到本土化 ） 为什么一定要颠覆传统模式，并创建互联网模式成功之企业只有时代之企业 （从国内到国际 ） 多元化战略 名牌战略 （从冰箱到家电多元 ） 倒三角组织 平台生态圈组织 （从做产品到做品牌 ） 1984-1991 1991-1998 1998-2005 2005-2012 2012-2019 I T 战 略 由流程驱动 信息化起步阶段 基础管理信息化阶段 人单合一转型阶段 演 （1995-1998 ） （1998-2006 ） ( 2005-2012 ) 转变为信息驱动 进 （2012- ） 从 “企业之信息化 ”转变为 “信息化之企业 ” 3 数字化时代海尔商业模式之创新 互联网+ 互联网+ 互联网+ 工业 商业 金融 智慧家庭(对外) +互联工厂(对内) 价值交互之共创共赢平台 产业互联网金融解决方案平台 从产品销量 从价格交易 从产品金融 到用户流量 到价值交互 到生态金融 生产制造产品→孵化创客 人单合一双赢模式 4 海尔转型对IT之挑战 1.Why为什么？颠覆自我 转型突破 为什么一定要颠覆传统模式，并创建互联网模式成功之企业只有时代之企业 5 数字化IT建设愿景... 聚焦用户体验为核心之社群经济, 建立全球化技 术平台以及数字化应用服务, 助力海尔在后 电商 时代之网络化转型 体 市 经 办 验 场 营 公 服