日本大财阀分析和总结.docxVIP

日本大财阀 关于日本企业的经营方式之探讨，其研究的先驱者首推 Abegglen C.， 该氏于1955~56 年期间，针对日本企业的工厂进行实态调查；在其调查成果中指出：终身雇用制、采用应届毕业生与年功序列制等为日本企业的经营特征。 其后关于日本企业的经营方式之研究，略可分为「制度论」与「集团论」两大流派。制度论者的研究方法，着重于日本的企业内组合与特有的经营制度（终身雇用制与年功序列制等人事雇用制度、经营决策管理组织与制度）是如何地形成与进行运作之分析。至于集团论者的研究方法，则是将视点放在日本企业之独特的集团主义志向。 进入 1980 年代中期，日本企业的经营方式在研究上有有着突破性的展获，「日本型经营系统论」因而逐渐抬头成为主流；有别于传统的「日本型经营方式论」， 其主张日本企业之竞争力的泉源是来自现场管理的重视及卓越的生产体制。另一方面，在美国西北大学「日本行销策略研究项目」的研究成果中指出：日本的成功是由于社会文化环境、政府与企业环境、竞争环境及企业内部组织环境之四大环境因素间相互作用的结果。 事实上，若限定问题在探讨日本经济或日本企业的国际竞争力，则可化繁为简地将焦点投射在日本独特的「企业集团」之上；因为日本式企业集团对于日本经济或日本企业的强劲竞争力，扮演着相当重要的角色且发挥出钜大的力量与贡献。 所以，一般日本对于企业集团的定义为：各企业在法律上、经济上维持独立性， 然而透过相互持股、投资融资、业务合作、主要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的复数企业之结合体。事实上，日本存在两种形态的企业集团，一为以主力的都市银行、综合商社与制造厂商为核心企业，并且吸收横跨各种产业的企业而形成的集团，例如：三井、三菱、住友、芙蓉、三和与第一劝银之六大企业集团；另有以强而有力的企业为中心而形成的集团，例如：丰田汽车集团、日立集团、东芝集团、松下集团、东急集团、伊藤荣集团等。惟在习惯上，后者称为巨大企业，而企业集团则系指前者；且一般都将巨大企业划分归属于某一六大企业集团之内。 日本式的企业集团，通常包含三个重要的核心部门：综合商社、都市银行与有力的制造厂商；其三者经常维持相互协助与分工合作的密切关系进而发挥集团最大的整合力。此种企业集团的协调互助与运作方式在日本企业进行对外贸易的拓展之时，即成为无坚不摧的强力武器；但对于有志立足于日本市场的外国企业而言，却是造成一种无形的参入障碍。 日本的六大企业集团不仅规模庞大、掌握大量的资源，且集团内企业遍布各种 行业及彼此在情报、采购、制造、研发、行销、财务等功能上分工协助。譬如： 当日本企业欲进行海外进出之际，银行则提供充分的征信调查与投资风险评估乃至长期融资；综合商社则提供详细的原料、产品、通路、技术等市场情报。 摘要 当前日本为我国的第三大贸易输出国、第一大贸易输入国及最大的贸易逆差国（1995 年约为 171 亿美元），加强对日出口竞争力及积极拓展日本市场，实是 我国对外贸易的当前要务。尤其身处在无国界的全球竞争时代之中，企业迈向国际化之道将是必经的历炼。但值得考量是：企业经营者若仅是偏好「西进」大陆而怯于「北伐」日本，则终毕难以挺立于国际经贸的舞台上；因为，目前亚洲各国经济成长的形态，是透过出口产品到美国而后赚取外汇；但是，现在美国的胃纳已达极限，未来必定逐渐转移至日本以充当吸收的功用。今后亚洲各国对日贸易的拓展是否顺畅，必将对该的国经济发展产生一定程度的影响。日本市场的地位与重要性仅次于美国，若能挑战素重高品质要求的日本本土而历经考验成功 者，其必已具称霸世界的国际竞争力。 然而，日本的产业组织与商业习惯回异于美国，尤其是日本式的企业集团更是具有独特的系列化色彩。众所皆知古今商战之致胜不败的要件为：「知此知彼， 百战不殆」。故若欲促进对日本市场的拓展，则有必要深入了解日本之经贸体制及产业组织的运作特色。研究日本之专家学者各有其独到的见解：有以社会文化的观点，认为日本的成功在于「三神器」（年功序列制、终身雇用制、企业内劳动组合）；又有认为日本的成功是根源于赋有高品质、低成本之特色的日本型生产体制；也有认为日本的成功是拜赐日本的社会文化环境、政府与企业环境、竞争环境与企业内部组织环境之间的良性互动。然而不容否认的是：日本式企业集团亦正是日本产业经济的一大特色。因此，本文将尝试探讨日本之六大企业集团的形成与近况，期能作为我国企业进军日本市场之参考。 关键词： 日本式经营、 日本型生产体制、日本式企业集团 、企业系列化壹、前言 1945 年二次大战结束以后，由于战前的设备投资重遭破坏，故日本当时的经济政策是以战后的复建为重要课题。其后以「追赶欧美、超越欧美」为努力的目标而历经战后复兴期、高度成长期、安定成长期、1980 年代的泡沫经济期及泡沫经济崩溃后之低迷不振的 1990 年代。 世