劳务外包安全管理措施及制度投标方案.docx

第 PAGE 194 页 1.安全生产目标管理制度 一、目的 为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大 事故，避免和减少一般 事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。 二、适用范围 适用于本公司的安全生产目标的管理。 三、术语与定义 安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。 四、机构与职责 4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。 4.2派遣部负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。 4.3各部门、车间、班组主要负责人对本部门、车间、班组安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间、班组目标任务的组织实施，其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。 五、管理内容与要求 5.1 明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。 5.2安全生产目标所需考虑要求. 5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见； 5.2.2同行业管理指标； 5.2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况； 5.2.4财务、综合等相关部门的要求； 5.2.5可选择的安全技术方案。 5.3安全生产目标制定的原则 5.3.1符合原则：符合相关法规标准和上级要求； 5.3.2持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着，实现得了 5.3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位； 5.3.4可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效； 5.3.5重点原则：突出重点、难点工作。 5.4 安全生产目标的分解 公司安全生产委员会将安全生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。 5.5 目标的实施 5.5.1 实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人； 5.5.2 实施计划分级实施，做到上一级与下一级相互衔接； 5.5.3 实施计划颁布后需修改和调整，由那一级计划执行部门提出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更； 5.5.4 目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式加以保存，以便审查。 5.6目标的考核 5.6.1每季度、半年对各部门、车间、班组安全生产目标实施进行检查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由派遣部对其进行目标实施计划的考核； 5.6.2 每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产委员会报告目标完成情况； 5.6.3安全生产委员会每年对安全生产目标完成情况进行评估，形成评估报告，作为下一年安全生产目标制定的依据。 5.7安全生产目标评审及修订 通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产委员会负责对安全生产目标进行修订。 5.8奖励与处罚 经考核，达到安全生产先进的部门、车间、班组进行奖励；达到安全生产合格部门、车间、班组不奖不罚；对安全生产不合格的部门、车间、班组进行适当罚款。连续三年安全生产不合格部门、车间、班组，主要负责人在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚。 2.安全生产目标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产方针目标，制定本考核办法 1、公司安全生产目标：死亡、重伤事故为零，减少轻伤、工伤事故；重大设备设施事故次数为零；安全生产投入确保100%，三级安全教育覆盖率达到100%；员工规范操作，杜绝“三违”现象发生；安全管理员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；力争职业健康危害事故发生率为零及安全隐患整改率达100%。完成全年目标的，年终公司安全生产委员会主任奖2000元，副主任奖1200元，成员奖800元。 2、安全工作纳入逐级考核之中，每季度、半年度向综合部提供考核数据。 3、各级班组要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次