劳务外包招工、留人方案及招工人员不足、罢工等紧急情况应急预案.docx

第 PAGE 13 页 目录 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一节 留人办法 2 第二节 招工方案 5 第三节 招工人员不足、罢工等紧急情况应急预案 8  第一节 留人办法 由于用工性工作的时间特点，用工需求大，在往烤季加工作业过程各部门都面临了较高的流失率，也通过补充新员工加入各部门作业中来，但员工的流失率却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。为了更好留住员工、提升员工对企业的满意度,提高员工的工作积极性,为企业创造更多的经济利润，特制定本办法。 岗位分析 通过对报名人员的沟通，了解应聘者的工作需求，详细介绍相关岗位工作内容、工作时间、薪酬等，确定员工录用与上岗的最低条件从而合理的安排应聘者的岗位。 员工关爱行动 关注新员工入职期间工作的适应程度，通过到现场回访员工本人和班组长，了解员工在工作上遇到的问题，帮助员工解决问题。 开展员工座谈会，以组为单位，组长为负责人，每周一次，利用中午休息时间在本组进行员工座谈，了解员工的思想动态，汇总员工问题，与员工沟通感情。 以老带新、一对一，由于在岗位的适应性、工作的熟练程度上，新员工与老员工的差距较大，新员工入职初期与老员工的协作性不强、关系生疏，老员工对新员工的关爱、帮助少，导致新员工工作积极性不高，不愿意留在原岗位继续工作，从而造成流失，因此，新员工入职的安排，充分利用以老带新、一对一的帮扶，切实做好“传帮带”工作，从而增加新员工的稳定性。 入职培训 4.1目的：降低员工流失率，增强企业的稳定程度，让员工更好的适应工作，更快的融入新的工作环境中，需要做什么，该怎样做，有哪些规章制度等都要告诉员工，以后在工作中能少犯错，甚至不犯错，这样即节省了时间，也提高了工作效率。 4.2培训方式 4.2.1技能培训 这是最有效的培训方式。新员工在业务技能方面低于老员工，为了能让新员工尽快适应岗位工作，提高工作积极性，增加新员工的稳定性，在新员工入职初期的重点，就是技能培训。技能培训可以通过成立培训组，由培训组长负责，时间为1个星期，培训合格后再安排到各自岗位。 4.2.2发放培训补助 新员工在培训期间，取得到了应得的薪酬后，再发放10元/天/人的培训补助费。 4.2.3思想文化提高培训 复烤加工期间用工量大，各岗位员工的文化水平参差不齐，为了提高员工队伍的整体素质，在复烤加工作业过程中，通过开设“幸福课堂”，由各部门骨干担任培训老师，针对作业过程中员工面对的实际困难进行专业培训。 评优评先 为了树立典型，表彰先进，进一步提高员工工作的积极性、创新性、稳定性，特在各部门、各岗位实行月度、年度评优评先工作办法，采取激励机制，对有特殊贡献、业务能力强手、人员稳定团队等方面的人员进行奖励。 三、建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益 企业不仅要致力于提升整体效益，也要提高员工的个人待遇，改善员工的工作和生活条件，从而提高员工整体的工作效率。如果员工得到薪酬提升的空间很小，会导致员工失去希望，丧失工作热情，最后导致离职的产生，同时要让新员工明确在本企业的发展方向和目标，信任企业，从而激发新员工的工作热情，促使新员工与企业长期共同发展。  第二节 招工方案 为了满足采购人业务生产经营的需求，根据复烤厂季节性用工的特点，为非生产环节与生产环节中不同辅助服务的岗位挑选合适的人选,以实现人、岗和组织的最佳匹配,达到圆满完成相关任务，我公司特制定人员招工计划。 招工需求计划 我公司2022年招工需求总人数为1367人，计划 2022年9月份到岗606人，10月份到岗761人；此中，现场管理人员107人，特殊岗位人员60人，一般岗位员工1200人。 招工要求 1、所招人员男女不限，年龄：男性18-65周岁，女性18-60周岁；文化要求：从事现场管理人员大专及以上学历，特种作业岗位人员需持证上岗，其余岗位学历不限。 1.1遵守国家法律法规，品行端正。 1.2自愿从事德昌复烤厂辅助工作，具有忠诚、奉献、吃苦耐劳的精神，服从组织分配。 1.3具有良好的道德情操，纪律观念较强。 1.4具有职位要求的文化程度和正常履行职责所需的身体心理素质及工作能力。 1.5 招聘人员与其他单位无劳动关系。 2、具有下列情形之一的，不得报名： 2.1受过刑事处罚或治安管理处罚的。 2.2涉嫌违法犯罪尚未查清的。 2.3有较为严重的个人不良信用记录的。 2.4具有吸毒史，有纹身或有影响面容且难以治愈的皮肤病，或外观存在明显疾病特征的。 2.5不宜从事剧烈运动的。 2.6不适合从事辅助工作的其他情形。 三、招工流程 1、招工方式 1.1人员摸底 2022年7月底，各部门现场骨干对2021