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物业管理公司岗位职责分工 第1篇：物业管理处工作职责和岗位分工 物业管理处岗位设置和职责 处长岗位职责： 领导对物*****接受全面负责物业管理处的日常管理工作，、1 协调与各部门的工作关并组织落实执行。业管理工作的指令和要求， 系，保证物业管理处的各项工作能够正常、有序、高效地进行。 、2组织制定物业管理处的各项管理制度和工作流程，按照 要求规范工作程序，为贯标工作做好准备。ISO9000 制定重要设备的重要设备的委托保养合同。*****组织签订、3 中、大修，技术改造和更新的工作计划，并提出预算。 布置、检查、监督物业管理处工作人员的工作，考核其工、4 作质量和效率。 5审核物业管理中心的工作计划和财务计划，考核物业管理、 并汇同保卫处一起对物业管理中心的安保中心的工作量和工作质量， 工作进行考评，汇同其他部门对物业管理中心的服务质量进行考评。 公司和各部门要求物业管理中心完成的工作任、*****签发、6 务单，并布置物业管理处内有关工作人员监督、检查任务完成情况。 物业管理工作中，、7有应急处置权，遇突发事件和重大事件， 并及时向上级报告。 完成领导交给的其他工作。、8 副处长岗位职责： 制定分管工作计划和细则，积极配合正处长完成各项工作，、1 明确人员分工与要求。 领导和公司布置的各项工作指令及各种规*****贯彻执行、2 章制度，使物业管理处的内部工作逐步走上规范化管理。严格按 质量认证体系标准工作，制订分管范围的各种规章制度。ISO9000 负责编制分管各种设备维修保养计划和年度大修项目计划，、3 年报进行分析和提出改进意季报、对物业管理中心上报的各种月报、 见。 保证分管所辖范围系统和设备完好率达到高效、可靠、安、4 全运行。 加强水、电、气及空调系统的管理，降低能源，物料的消、5 耗，厉行节约，防止浪费；加强经济核算，增收节支。 、6定期召开分管会议，交流信息，布置工作，指导和督促物 对同时发挥各分管管理人员的作用，业管理中心的建设和日常管理， 各分管管理人员执行和遵守各规章制度及工作情况进行督促和检查。 加强安全教育，提高安全防范意识，检查、落实安全操作、7 措施；认真执行消防法，切实做好防火防盗、防汛防台工作，确保安 全生产。 建筑装潢主管岗位职责： 1执行上级及有关部门的指示精的规章制度，*****贯彻执行、 中心工作，立足本职，开拓进取，以一流的工作水平*****神。围绕 完成领导交给的任务和本职工作。 建筑管理、使用、维修制度，监督*****协助部门领导制定、2 并组易损坏部位制定管理措施，和检查物业管理中心对于公众部位、 这一现代化建筑使用好、管理好、维修好。*****织落实，确保对 制定年度基建维修工作计划，提出维修项目的预算，制定、3 项目的实施方案；落实、检查基建项目的实施，确保施工项目按质、 按量如期完成，并协助施工单位做好工程决算。 及时发现建筑各内外要经常巡视，*****对加强现场管理，、4 个部位变化或损坏情况，提出维修措施，并协助、监督物业管理对各 部位的合理使用及维护保养，建立健全保养、维修制度，达到保养、 维修经常化，确保建筑的使用功能和观赏性。 制定新建、改建项目的方案，提出项目预算，组织施工，、5 检查工程质量，协助制定决算，确保工程按质、按时完成。 做好筹建的收尾工作，完善基建功能。配合质检、消防验、6 收和审计工作。 协助采购人员对有关建筑、装潢的材料进行采购，并提供、7 技术上的帮助。 对物业管理中心的工作计划和财务预算中涉及建筑、装潢、8 的部份提出审核意见。 年终对物业管理中心在建筑、装潢、维护管理的工作情况、9 提出评审意见。 加强自身学习，不断提高业务水平，提高解决处理问题的、10 能力，完成本职工作。 强电主管岗位职责： 全面照明系统和电梯的管理工作，变配电系统、*****负责、1 大修计划和技术更制订设备的中、了解和掌握这些设备的运行情况， 新、技术改造计划。 负责监督和检查物业管理中心对强电各系统的操作、维修、2 和保养工作。定时巡视，及时发现问题和解决问题，督促物业管理中 心使用、保养好这些设备。 检查和完善物业管理中心制定的强电各系统的操作、维修、3 等规章制度，并监督其严格执行制度。 负责调试和竣工验收工作，各强电系统的安装、*****负责、4 负责收集强电各系统的运行管理各系统竣工资料的收集并交档案室， 资料，定期整理归档。 、5协助采购人员对强电系统的设备和备品、备件进行采购， 提供技术上的帮助。 对物业管理中心的工作计划和财务预算中涉及强电的部分、6 提出审核意见。 年终对物业管理中心在强电方面的工作情况提出评审意见。、7 负责组织强电系统中需要年检的设备进行年检工作。、8 9 完成领导交办的其他