旅游企业组织设计的理论与类型.pptVIP

垂直型和扁平型组织 垂直型结构：根据组织规模不同有许多层次职权等级 职权等级增加，沟通更困难 执行决策需要花费更多时间 指令在组织中传递可能被扭曲 扁平型结构：等级较少，控制幅度较宽 沟通迅速，但管理者工作量大 最小指挥链 最小指挥链原则：建立具有最小职权层次的等级体系，充分有效利用组织资源 集中化和分散化 分散化把更多的职权分散到低层管理者，建立扁平型组织 员工能够参与制定决策 可能只追求自己的目标而牺牲了组织目标 整合机制 直接接触: 不同部门管理者聚集在一起解决问题 联络角色: 每个部门的一个管理者负责与其他部门或职能沟通 特别工作队: 为解决特定问题在相关职能或部门间成立的临时委员会 跨职能小组: 处理重复出现问题的永久性工作队 矩阵结构: 同时开发多项新产品 简单 复杂 战略联盟 战略联盟Strategic Alliances : 两个或多个公司为追求共同利益而共享资源与能力的一种正式协议 网络结构Network Structure: 为生产和销售产品结成的一系列战略联盟 与供应商、制造商和分销商结成战略联盟 网络结构使企业能整合资源降低成本提高产量（省去运营复杂组织的高成本） 战略网络 战略中心 企业 网络企业 战略联盟 丰田和本田与提供汽车轮轴、变速箱及空调系统的供应商结成一系列战略联盟，通用和西门子公司有3万多家合作企业，松下、东芝、日立等电