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第*页 黑龙江电力开发公司业务经营模式报告 2003年7月 黑龙江省电力开发公司 业务经营模式报告 2003年7月 此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位 核心思路 经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化 经营理念：“与巨人同行”——逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力 经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制投资风险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成向战略管理型投资公司的转型。 主要结论 集团公司定位为战略管理型投资公司 各参控股公司定位为利润中心 电力主业以利润中心管理 依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值 电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理 电力开发公司通过14年电力建设基金等地方电力专项资金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司 1986年 1991年 1998年 2000年 2001年 2002年 组建黑龙江省电力开发公司 确定为大型二类企业 进军高科技和金融领域 “一主两翼”格局初具雏形 参控股企业29家 坚持一主两翼的战略格局 同时进入房地产业 电力建设基金正式停征 24.77 53 61.16 67.89 67.82 单位：亿元 全部总资产 实行独立核算 目前开发公司对外投资主要集中在电力行业，