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国有企业内部审计实践与发展经验 　　摘要：随着改革开发和经济的发展，国有企业在整个社会经济发展过程中发挥着越来越重要的作用。与此同时，社会经济的发展也对国有企业的发展起着较大的影响，其中国有企业内部审计事务逐渐被引起重视，并做到了较好的监督和管理，为国有企业的稳步发展起到了应有的功能。国有企业内部审计工作在经过长时间的实践摸索和取得较为满意的实践成果后，逐渐形成了丰富的实践经验。本文结合通过对这些年内部审计工作在国有企业实践中各种案例和材料的记录和汇总，逐渐丰富了内部审计工作内容和形式，审计工作重要性得到提升，审计工作流程逐步系统化，高效化，审计工作范围和领域不断加大，审计工作的发展方向也逐步面向现代化，为社会经济发展奠定了良好的基础。 　　关键词：国有企业;内部审计;实践发展经验 　　内部审计工作为国有企业整体的有序发展提供了保障，为经济财产安全护航，可以及时监督和发现国有企业在发展过程中的问题，规避经营风险，发现问题后并及时督促其改正，为国有企业的健康稳步发展提供了保障，进而使国有企业在市场竞争中占据有利地位，综合实力步步提升。经济全球化程度的加强和市场经济体质的深化，促使国有企业不断与国际接轨，市场经济中风险与机遇并存，国有企业的发展也面临着挑战和冲击，在这样的经济大环境下，国有企业需要不断深化自身改革，加强内部核心竞争力，优化创新内部审计工作，使内部审计系统更加适应市场经济和全球化的趋势，增加国有企业核心竞争力。 　　一、内部审计工作在国有企业的实践操作经验 　　内部审计自2012年以来在国有企业不断推广，在具体的操作实践中处理各种各样的问题，也掌握了丰富的实践经验和累计了很多的案例和材料，为之后审计工作的开展提供了深厚的学习资料，使未来企业在发展中可以规避风险，经济发展更加稳定，使企业能更好地实现与市场经济的融合。国家金融机构通过与国有企业之间加强配合，搜集和累计国有企业在开展内部审计工作中的典型的案例，从中归纳和总结内部审计工作的内容和经验，包括风险类别和规避，效益的审计，投资审计和工程效益，质量审计和管理审计等等。接下来，将具体集中阐述内部审计工作的几条实践经验。 　　1.内部审计逐步独立，地位有所提升 　　国有企业逐渐认识到了内部审计工作的重要性，于是很多国有企业单独设立审计部门，使内部审计部门能够从众多部门中脱离出来，内部审计工作开展更加高效。再者是，内部审计部门得到了提升，他们隶属于企业中高级管理层，可见，国有企业对内部审计工作的重视和态度，内部审计的领导地位得以确立，也有企业实现两种领导体制，使内部审核独立性加强，内部审核工作高效开展和顺利推广。 　　很多大型企业在对审计模式和体制进行创新和摸索，直接将审计部门隶属到企业高级管理层，涉及到的重大审计事务直接上报给董事处理和审阅。审计中对企业内部编制人员、财务预算以及审计政策执行等由国有企业董事会委员会讨论和决定。内部审计实践中对资源配置，对审计中发现的问题整改等，都需要由企业管理层领导协同处理和执行。 　　2.内部审计管理更加集中，加强与下属公司的审计监督 　　长期以来，国有企业机构冗杂，各种规章约束的存在，使审计工作开展效率低，且内部审计的员工工作相对分散。这样的工作结构使国有企业的内部审計工作难以做到独立操作，也难以从一个整体的角度来对国有企业的经济发展和风险规避做出准确的预估和评判。内部审计工作长期以来的不受重视，导致审计人员数量少，执行效率差，监督和风险规避，多成空谈。很长时间以来，企业的下属单位都出现疏于审计监督和管理，给企业的经济发展带来风险。 　　之后国有企业逐步认识到了内部审核的重要性，开始对审计员工进行集中化管理，使其独立，并提升其领导地位，使内部审核的作用能够真正地发挥出来，使国有企业发展渐渐步入正轨。国有企业内部审核管理和制度完善之后，对企业的下属单位也应该加强审计监督和管理，总部采用委派审计的监督管理方式，将总部的审计人员不定期选派部分到各个单位和子公司，对下属公司展开审计工作，进而促使整个国有企业稳步健康发展。 　　国有企业在具体执行企业总部进行集中审计的管理模式中，取消了下级单位的审计部门，由总公司进行统一的审计工作部署。在企业中专门设立的内部审计的部门，企业内部审计人员统一管理，集中处理和解决企业的审计工作部署，为企业内部审计工作开展提供了保障。 　　二、与其他机构和部门联合和学习，促进审计工作发展 　　在国有企业和国际市场不断融合的过程中，国有企业的内部审计领域也在不断扩大，内部审计工作不再只是对财务收支平衡做审计，而是逐步拓展到了对整个国有企业风险预估和判断，对企业工程审计，对投资、效益、经济、信息等方面的审计，