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3.1 明确工程任务，进行工程工作分解 为了用赢得值原理进行工程的费用/进度综合控制，必须对工程的工作任务和费用要素进行分解。工程的工作分解采用一种叫做工作分解结构(Work breakdown structure-WBS)的方法进行。典型工程的工作分解结构，见图2-2。 9401工程 9401E 效劳设施 9401D 厂外工程 9401C 厂区公用工程 9401B 辅助生产装置 9401A 工艺生产装置 9401A01 装置01 9401B01 装置01 9401A02 装置02 9401B02 装置02 9401C01 装置01 9401C02 装置02 9401D01 装置01 9401D02 装置02 9401E01 装置01 9401E02 装置02 9401A0101 工区01 9401A0102 工区02 9401A0103 工区03 H1 公司本部设 计人员工资 H2 公司本部设 计人员非工资 H3 公司本部管 理人员工资 H4 公司本部管理 人员非工资 按专业记帐码 E1 - E9 按活动内容 CP - GS 按活动内容 按专业记帐码 E1 - E9 按专业记帐码 M111 - M731 按专业记帐码 M102 - M702 按费用类别 02 - 09 X 按费用类别 01 - 09 X X X 工程大项工作分解结构(PSWBS) 工作项 工作包