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摩登时代;第三章 组织所处的环境;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第四章 计划;二、理性、有限理性和直觉（决策;三、问题和决策的类型;四、决策制定条件;PowerPoint 演示文稿;五、决策风格;第二节 计划的基础;PowerPoint 演示文稿;第三节 战略管理;步骤1：确定组织当前的使命、目;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;步骤2：分析环境;步骤3：识别机会和威胁;步骤4：分析组织的资源和能力;步骤5：识别优势和劣势;PowerPoint 演示文稿;步骤6：构造战略;步骤7：实施战略;步骤8 ：评估结果;二、组织战略的类型;公司层战略 （corporat;PowerPoint 演示文稿;增长战略;紧缩战略;公司业务组合分析;BCG矩阵的战略含义是什么;PowerPoint 演示文稿;事业层战略 （business;成本领先战略 （cost le;天天平价的沃尔玛;进货成本控制;物流成本控制;其他费用控制;沃尔玛在成本控制方面的水平;差异化战略 （differen;聚焦战略 （focus str;职能层战略 （function;第五章 组织;1、工作专门化 （work s;2、部门化 （departme;职能部门化;产品部门化;地区部门化;过程部门化