餐厅年度工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 餐厅年度工作计划 餐厅年度工作计划1　　20xx年是机遇与挑战并存的一年。在20xx年的经营中餐厅积累了一些工作阅历，但是我们也应当看到员工的服务理念，服务的规范化、标准化还不足。现阶段餐厅的服务水准和服务理念同其他餐饮公司还存在着较大的差距。同时，菜肴虽然得到了较大的进步，但是还存在着品质的不稳定，产品特色突出的效果不明显等因素。因此20xx年是餐厅提高和发展的一年。依据20xx年的发展修要及餐厅的实际情况，本部门将围绕经营、管理两大核心，通过无形的服务，有形的管理，实现服务规范化，菜品的标准化，管理制度化。通过确定目标及餐厅自身的地理位置和条件，挖掘潜力，打造品牌餐饮。现制定如下目标：　　一、加强管理，强化服务质量，突出个性化服务。在保证菜肴的品质上强调菜品的特色。　　1、根据标准和要求去制定与完善各项服务的标准及流程。　　2、加强员工的培训。依据情况，每月做出培训计划。并有效的运用到工作中。　　3、重点加强标准化，规范化的服务操作。　　4、提高员工的服务意识。除了在每日的日常工作中不断督导员工强化服务意识外，还将采取一些围绕这一主题的活动并制定相应的激励措施调动每位员工的乐观性。　　5、突出个性化服务。有针对性的实行个性化服务，采用循序渐进的　　方式进行推广，在推广中结合客人的反馈加以调整