附件7：《海外项目完工成本管理总结》.doc

XX项目经理部 项目完工成本管理总结 中交第二航务工程局有限公司 海外项目完工成本管理总结 （模版） （插入项目代表性图片） XX项目经理部（盖章） 项目经理（签字）： 二〇XX年XX月XX日 XX项目经理部 项目完工成本控制总结 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 项目概况 2 二、 建设合同履约情况 2 三、 项目总体成本摘要 3 四、 项目总体指标下达与完成情况 3 (一) 目标工期完成情况 3 (二) 经济责任书总体指标和目标成本完成情况 3 五、 各成本要素偏差分析 4 (一) 人工费成本偏差分析 4 (二) 材料费成本偏差分析 4 (三) 船机设备费成本偏差分析 4 (四) 专业分包成本偏差分析 4 (五) 大临工程费用成本偏差分析 5 (六) 其他直接费成本偏差分析 5 (七) 现场管理费成本偏差分析 5 (八) 项目进项税额偏差分析 5 (九) 财务费用偏差分析 5 六、 项目成本管理的体会 5 (一) 项目成本管理的经验 5 (二) 项目成本管理的教训 5 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目概况 （包括但不限于以下） 序号 项目 内容 1 工程名称 2 工程地址 3 工程类型 公路、桥梁、水工、铁路、市政或其他 4 工程承包模式 传统项目，PPP，DB，EPC，BT，BOT等 5 业主单位 6 设计单位 7 监理单位 8 合同总工期 **天/月（**年**月**日～**年**月**日） 9 实际总工期 **天/月（**年**月**日～**年**月**日） 10 其他内容 建设合同履约情况 （包括但不限于以下） 序号 项目 内容 1 合同签约金额 2 变更索赔金额 3 项目完工总收入 （1+2） 4 开累完成产值 5 开累批复计量金额 6 开累计量产值比 （5/4） 7 开累业主支付金额 8 开累支付计量比 （7/5） 9 质保金金额 10 其他保证金金额 11 质保期 12 其他内容 项目总体成本摘要 金额单位：万元 序号 成本费用类型 目标成本金额 实际成本金额 偏差金额 偏差比例 1 人工费 1.1 非管理人员工资 1.2 劳务分包 2 材料费 2.1 永久材料费 2.2 措施及周转材料费 3 船机设备费 4 专业分包费 5 大临工程费 6 其他直接费 7 现场管理费 8 不含税施工总成本 9 可抵扣进项税额 10 项目税负 11 财务费用 12 项目总支出 项目总体指标下达与完成情况 目标工期完成情况 目标工期，施工总体进度计划（横道图） 实际工程，实际总体完工进度（横道图） 经济责任书总体指标和目标成本完成情况 项目预计收入总金额XX万元，签订的经济责任书上交目标指标为最终结算产值的x%（即XX万元），项目实施过程中按x%（即XX万元）的目标利润进行控制。 项目完工最终结算总金额XX万元，项目完工上交指标最终结算产值的x%（即XX万元），指标偏差x%（即XX万元） 各成本要素偏差分析 人工费成本偏差分析 管理人员工资：（从数量、薪酬、在场时间等方面，具体说明目标成本与实际成本偏差的主要原因） 劳务分包费：（从劳务分包包件数量、劳务分包清单工程量与劳务分包价格等方面，具体说明目标成本与实际成本偏差的主要原因） 材料费成本偏差分析 （从材料的消耗率、单价、措施及周转材料的周转次数等方面，具体说明目标成本与实际成本偏差的主要原因） 混凝土偏差： 钢材偏差： 其他永久材料偏差： 措施及周转材料偏差： 其他零星材料偏差： 船机设备费成本偏差分析 （从船机设备的数量、油耗、在场时间等方面，具体说明目标成本与实际成本偏差的主要原因） 专业分包成本偏差分析 （从分包包件数量、分包清单工程量与分包价格等方面，具体说明目标成本与实际成本偏差的主要原因） 大临工程费用成本偏差分析 序号 成本费用类型 目标成本金额 实际成本金额 偏差金额 1 征地（含临时道路） xx亩/XX万元 xx亩/XX万元 2 临时道路 xxkm/xx万元 xxkm/xx万元 3 临时栈桥 4 混凝土搅拌站 5 水泥稳定土搅拌站 6 沥青混合料搅拌站 7 钢筋加工场 8 驻地建设 9 临时供电 10 临时供水 可插入...