工程监理总结.doc

B10 雄州西路三期雨水提升泵站工程 监理工作总结 2010年　6 月　21　 　　　　　　 监理单位（章）：　　　　　　　　　　　 　　　　　　总监理工程师：　　　　　　 　 　 法定代表人： 　　　　　　日期：　　　　　　　　　　　　　 　 江苏省建设厅监制 工程概况： 雄州西路立交雨水提升泵站工程，包括进水前池、拦污格栅间 、泵房、出水口、控制室、值班室、配电间及其它附属工程。泵站基础采用沉井，配电间、控制室基础采用钻孔灌注桩基础。单体均为框架结构，一层，建筑面积计241.59平方。 泵站设计流量为2.0m3/s，属立交雨水泵站。泵房内设置4台潜水混流泵。泵站为Ⅳ级，小（1）型泵站，主要建筑物级别为四级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年。 本项目的相关单位如下： 建设单位：南京六合城市投资有限公司； 设计单位：南京市市政设计研究院有限责任公司； 监理单位：江苏建科建设监理有限公司； 施工单位：南京河川建设工程有限公司； 审计单位： 江苏克瑞斯工程投资咨询有限责任公司； 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施： 监理组织机构及投入的监理人员如下： 总监 总监 土建监理工程师 安装监理工程师 合同、计量监理工程师 总监理工程师 张金叶 专业监理工程师 王建勤 苏建工（宁）监工第0400384号 吕传华 苏建工（宁）监工第0400374号 监理员 谷成煜 苏建工监员（宁）第0402702 余永军 苏建工监员（宁）第0708491 成长波 苏建工监员（宁）第0810120 见证取样员 吴家龙 2009JZ0079 投入的监理设施： 监理部根据本工程的特点配备了满足监理需要的常规检测设备和办公设备。主要有全站仪、经纬仪、水准仪、回弹仪、多功能检测包、钢卷尺、游标卡尺、电脑、打印机、文件柜。 监理合同履行情况： 按照委托监理合同要求，监理单位的主要目标是进行“三控、三管、一协调”。监理部认真做好监理规划，配备具有丰富经验的监理人员和常规检测设备，制定了详细的监理规划和监理细则，明确了监理工作制度和监理工作程序。在建设单位的支持下、在设计、施工单位的大力配合下，经过监理部全体人员的努力，工程质量达到了合同中要求的设计和规范标准。基础工程、主体工程分别进行了分部工程验收，设备安装调试后试运转正常。工程进度由于增加进水口排水管道、高压供电系统进场时间滞后，造成工程延期1年。在施工过程中监理主要对影响造价的工程变更和签证进行了严格控制，确保工程变更符合程序，工程签证同业主代表、审计和施工单位四方现场实测实量后签认。 监理工作成效： 质量控制方面： 为确保工程质量达到预定的质量目标，监理部坚持严格监理、热情服务的原则，主动参与、积极帮助，全面配合，超前服务。 具体做到： （1）事前控制：监理对进场的材料、半成品、构配件及施工机械、工种、特殊人员等进行了验定；对部分材料进行了见证抽检；对钢筋砼预制件进行了认证；对施工单位提交的施工组织设计和施工方案，及时进行了审核，并提出了审核意见；对施工过程中可能出现的问题，监理都提前和业主、施工单位沟通、协商并形成预案。 （2）事中控制：本部坚持了工序验收，隐蔽验收制度，监理对关键部位实施了抽检；对钢筋节点与砼浇筑过程与沟槽回填特别是灌注桩的施工进行了全过程的旁站监理，对施工质量上出现的问题采取了“先口头，后书面”的形式，及时通知整改；在监理例会上对施工质量问题提出具体要求和建议。 （3）事后控制：监理部有计划的对已完成工程项目分别进行了施工工序验收、资料外观评定和质量检测。对工程部位存在的质量缺陷列出意见，重要问题签发监理工程师通知单，要求施工单位整改到位。 通过监理部的全方位、全过程监控、管理、把关，各工程项目已完成的工程内容均符合设计、验收要求，工程一次验收合格率96%。其余经过整改后，符合设计和规范要求。 进度控制方面： 本工程合同工期5个月，2010年6月21日开工。依据合同和业主要求，监理要求施工单位上报施工总进度计划和月进度计划，并进行审批。在施工过程中，每月通过搜集的实际进度与计划进度对比，如有偏差，及时要求施工单位采取纠偏措施，以便达到监理进度控制工作成效。但是工程进度由于增加进水口排水管道、高压供电系统进场时间滞后，造成工程设备安装调试及试运行后延，工程总体延期16个月。 造价控制方面： 本工程合同造价362.28万元。施工过程中主要发生的签证和变更有：河塘清淤工程量、泵站出水口设计变更、电动葫芦设计变更、附