212 210-2016 项目总结管理程序（修1）.doc

版本A 管 理 标 准山东诚信工程建设监理有限公司企业标准 管 理 标 准 Q/SDCX-212.210-2016 项目总结管理程序 （电源工程监理） 2016—01—18发布 2016—01—25实施 山东诚信工程建设监理有限公司 发布 项目总结管理程序 Q/SDCX-212.210-2016 版本A 修改码1 前 言 为规范和指导电源工程项目总结与评价，对项目策划实施情况进行总结，建立项目实施过程和项目经营情况的分析总结与评价机制，以确保公司后续项目经营管理水平的持续提升，依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》管理体系标准，并结合公司管理要求，特制订本程序文件。 本文件为首次发布、实施。 本文件由电源事业部负责起草、解释，技术管理中心归口管理。 本文件编写人： 廖晶河、王士坤 审 核 人： 陈 叶、王庆龙 会 签 人： / 批 准 人： 林学森 PAGE 6 范围 本文件规定了电源工程项目总结、评价的内容、流程、方法及要求。 本文件适用于电源事业部所承担工程项目的总结、评价管理工作。 引用文件和术语 2.1引用文件 建设工程监理规范 电力工程建设监理规范 2.2术语 项目总结：是指工程结束后，总监理工程师组织按照项目策划书的内容，就本项目监理服务过程以及目标实现情况所编制的总结。 职责 3.1电源事业部总经理批准项目总结。 3.2电源事业部项目分管经理负责审核项目总结。 3.3项目总监理工程师组织编制项目总结并就总结内容答疑。 控制程序 4.1项目总结的内容 项目总结的主要内容应包括如下方面: a)工程概况； b)监理工作范围； c)监理资源投入情况； d)项目目标完成情况及主要工作方法； e)监理工作成绩与亮点； f)监理工作经验与教训。 项目总结格式参见附录A。 4.2项目总结的编写 4.2.1工程竣工后，总监理工程师组织项目部成员编制项目总结。 4.2.2项目总结的编制应本着实事求是的原则，如实、客观地反映项目实施情况，以事实为依据，核心内容是对策划书中的项目实施目标及主 项目总结管理程序 Q/SDCX-212.210-2016 版本A 修改码1 要工作方法，对于公司确定依托本项目实现的主要目标，应围绕该目标的实现情况、工作方法及经验教训进行详细总结。 4.2.3对不需进行实施策划的项目，应重点对监理工作的成绩与亮点、监理工作和内部管理的经验与教训进行总结。 4.2.4项目撤点15天内，总监理工程师应将项目总结提交至项目分管经理。 4.3审批 4.3.1项目分管经理审核项目总结，应重点对照项目策划书，就项目目标的完成情况、主要工作方法、经验教训总结的深度进行审核。 4.3.2项目分管经理应及时将审核意见反馈至总监理工程师，修改完善后再次履行审核流程。 4.3.3电源事业部总经理批准项目总结。 4.4归档及应用 4.4.1批准后的项目总结作为考核兑现的依据。 4.4.2批准后的项目总结作为公司文书档案归档，电源事业部同时留存备案。 相关文件和记录 5.1相关文件 项目策划管理作业程序 监理服务提供及不合格品控制程序 5.2记录 项目总结 附录A (资料性附录) 项目总结格式 项目总结管理程序 Q/SDCX-212.210-2016 版本A 修改码0 附录A(资料性附录)项目总结格式 项目总结格式 XXXXXXXXX工程 项 目 总 结 山东诚信工程建设监理有限公司 XXXXXXXX工程监理项目部 （加盖监理部公章） 年 月 日 项目总结管理程序 Q/SDCX-212.210-2016 版本A 修改码1 批准：（电源事业部总经理） 　年　　月　　日 审核：（电源事业部分管副经理） 　年　　月　　日 编制：（总监理工程师） 　年　　月　　日 1、工程概况 简述工程项目整体概况。 2、监理工作内容 简述监理所承担的工作范围。 3、 监理组织机构及资源配置： 描述监理项目部人员组成情况，实际派遣监理人员情况，统计各岗位投入的总人·天数，并与《项目实施策划书》中的人员派遣计划进行比对分析。 其他资源投入情况。 4、项目目标完成情况及工作方法 与《项目实施策划书》的项目建设管理目标、成本管理目标、品牌及客户关系维护目标、技术积累及提升目标、队伍建设及人才培养