激励干部新时代新担当新作为的对策研究.docxVIP

激励干部新时代新担当新作为的对策研究 　　摘要：在实际工作过程中，部分干部出现了动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等突出问题，严重影响了领导干部在职工群众的形象，也对工作推进造成了一定的影响。通过严把入口关，树立正确的用人导向;创新培训方式，提升干部综合素质;搭建成长平台，提供有效业绩辅导;合理考核评价，正向激励干部作为，来促进干部新时代新作为。 　　关键词：选拔;培训平台;绩效 　　 　　目前，在实际工作过程中，部分干部出现了动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等突出问题，严重影响了领导干部在职工群众的形象，也对工作推进造成了一定的影响。针对以上问题，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，这个意见的印发，是建设高素质、专业化干部队伍的一项重大举措，对于充分调动和激发干部的主动性、积极性、创造性，切实增强干部的责任担当，激励干部创造干事创业热情，具有十分重要的意义。对于干部的培养，必须将从严管理和关心爱护有机结合，统筹兼顾干部工作的各个方面，抓住影响工作成效的关键点，把干部的选拔、培养、管理、考核等的各个环节衔接起来，将教育引导、技能提升、考核激励、关心爱护等方面贯通起来，努力打造一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。新时代如何激励广大干部担当作为，我认为可以从以下几点开展工作： 　　1、严把准入关口，注重担当作为，树立正确导向 　　按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部的标准选用干部，坚持严格导向、严格标准、严格程序、严格监督的人才选拔使用原则，形成有为者有位、无为者失位的干部选用导向，敢于启动担当作为的干部。选择干部，就要坚持好干部标准，突出以业绩为主导、以担当作为为标准，明确衡量干部的标尺，树立起重实绩的选人用人导向，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当、高素质专业化的干部，坚决不用不担当不作为的干部。要注重从精神状态、工作作风等方面考察政治素质，真正把那些政治过硬、真抓实干的干部选拔出来、重用起来。坚持提高标准、重点培养，全方位、立体式考察干部，公司要在各个系统内发现和选拔勇于创新、敢于作为、善于担当的实干家。要大胆使用善于担当作为的好干部，尤其对那些任劳任怨、无私奉献的干部，那些面对关键时刻站得出来、重大任务冲得上去，急难险重豁的出去的干部，那些坚持原则、真抓实干、不怕得罪人的干部，要及时提拔使用，为他们施展才华、建功立业提供广阔舞台。 　　2、创新培训方式，遵循成长规律，避免形式主义 　　干部培养要科学制定规划，创新培训方式，确立符合干部成长实际的培养方式，使干部培养工作走向制度化、规范化、科学化。遵循干部个人的成长规律，根据个人经历、知识结构、擅长专业和培养方向等实际，规划不同培养方式，体现量身定做的培养模式，突出培养个性化、差异化特点，不能所有人员千篇一律。在干部的培养方式上通常采用以下四种方式：一是“师带徒”传帮带式培养，主要方式是安排需要提拔的人员担任主要领导干部助理，由结对的主要领导对需要提拔的人员进行“一对一”指导培训和指导，并通过在助理岗位上开展工作实践，提高解决实际工作等能力，这种方式技能通过培训提高技能，又可以通过工作实际检验效果;二是“提拔式”使用培养，就是把具备条件的干部安排在更高一层领导岗位上得到进一步锻炼，这种方式注重培养教育与使用有机结合，技能的到有效的培训，也能通过实践提高管理能力和水平;三是“定岗式”培养，通过搭建岗位练兵、技能比武活动等平台，提升其业务素质，培养实干型人才，这种培养方式主要是提升岗位工作能力和水平。四是“輪岗式”交流培养，即把综合素质较好的干部安排到各个岗位培训学习，提高综合能力水平，此种方式可以提高干部的个人综合素质，有助于把干部向更高层次推荐使用。 　　3、搭建创业平台，提供业绩辅导，避免怕错不为 　　通过设立领导岗位助理、选派到适合的岗位锻炼，开展岗位比武，轮岗交叉任职、公开选拔等的形式，主动为有为者搭建干事创业的平台，坚持干部选拔任用程序，将民主推荐和组织考察作为识别和发现人才的重要依据，公开干部管理和评价过程，按照有权必有责、有责必担当的要求，建立考核评价体系，有效激发了干部敢于担当、勇于作为，营造了公平公正的干事创业氛围和环境。健全鼓励激励、容错纠错、能上能下管理机制，鼓励激励要让能干事、会干事、干成事的人得褒奖、有实惠、受重用，容错纠错要树立为创新者、担当者、实干者负责的鲜明导向，能上能下要形成能者上、庸者下、劣者汰的竞争运行体系，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，努力形成人