旅游度假村开发项目管理案例分析报告.pptVIP

靠、环境协调的度假村。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证 14.环境、安全与健康管理 为了降低或避免事故的发生，我们组织对项目部HSE风险进行了识别和评价，并根据评价结果制定了该管理方案如下各表： 序号 一 HSE风险 固体废弃 物排放 目标指标 分类收集 管理方案 1、指标关键任务负责人 2、加强教育培训，明确固体废弃物分类 3、设置危险废弃物和一般废弃物分类收集箱 4、一般废弃物要到环保部门指定的垃圾场倾倒或委托物业管理部门处理 5、塑料垃圾不允许燃烧处理； 6、对危险废弃物要存放在公司指定地点 7、对可以回收利用的固体废弃物要尽量回收利用 8、加强对固体废弃物排放管理的监测 二 粉尘排放 降低扬尘 1、指标关键任务负责人 2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力 3、现场施工作业人员佩带防护用品 4、合理安排施工，减少粉尘暴露和作业时间 5、粉尘性材料的运输、储存要覆盖 6、作业场所定期洒水 7、5级大风以上禁止粉尘施工作业8、加强对粉尘排放管理的监测 项目管理案例分析报告 ----旅游度假