2022CPA战略思维导图.pdf

06 占略 一 B5 输些维 ？ 、 颤 元儿 2022 精准应试 精 精华总结 0 斩六将 目 录 Do 促 斩六将 01第1章 战路与战略管理 05第章 战略分析 12第3章 战略选择 27第4 战略实施 33第5章 公司治理 36 第6章 风险与风险管理 第1章 o00 量斩六将 战略与战略管理 一 第1节 公司战略的基本概念 考点1 传统概念 计划性、全局性、长期性 公司战略的 现代概念 应变性、竞争性、风险性 定义 晶钢哑 【考情提示 区分传统概念与现代概念，主要考查客观题 内容 定位 提示 公司宗旨 经营范围定位 从事什么业务 使命 公司目的生存目的定位 我要赚钱，我要提高社会福利 经营哲学 文化定位 企业树立的价值观、基本信念，恪守的行为 准则和底线。企业文化的高度概括 具体化 【记忆技巧】总（宗）得（的）学 财务目标体系 战略目标体系【22年改动】 【考点2】 目标 市场占有率 获取足够的市场竞争优势 公司的使 收益增长率 整体成本低于竞争对手 命与目标 “气部 该考点考频较高，主要考法是根据材料内容判断企业行为属于公司使 命的哪个方面（目的/宗旨/哲学），注意对概念的把握与理解 考情提示 年很可能考查公司目的的变化，考生需要重点关注! 总体战略 （公司层战略） 选择企业可以竞争的竞争领域 需提及企业的经营领域和经营范围 业务单位战略 【考点3】 （竞争战略） 目标是取得竞争优势 需提及企业的某一具体业务 公司战略的 职能战略 配置企业的内部资源、提高组织 需提及企业各职能部门 层次 （职能层战略） 效率 大火大 该考点考查形式以客观题为主，考查方向是根据材料描述判断公司判 【考情提示 断公司战略层次战略层次，以及战略层次的核心要素和构成要素 第2节 公司战略管理 【考点4】战略管理的内涵★ 可战略放弃! 【考点5】战略管理的特征大 可战略放弃! 【考点6】 战略实施 战略管理 过程 战略选择 平 战略分析 量斩六将 战略与战略管理 战略创新 类型 阐述 举例 的定义 产品和服务的生产交付