项目现场人员职责分工表.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 文档模板 项目现场职责分工表 文档模板 职 务 职能描述 姓名 项目主管 在该工程中负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 商务经理 负责本项目工程商务协调沟通工作。 项目经理 全面负责本工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。接受建设方工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 现场负责人 作为各系统施工时长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。 技术调试负责人 对各自施工组的主管负责：对所在施工组所承担的系统施工任务进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行。负责操作人员培训，系统维护等。 物料仓管员 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。 质量安全检查员 在项目经理领导下，负责检查监督各系统的施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。 资料员 负责各系统施工下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。 客户资料收集负责人 负责收集系统需要的相关信息，及时的与技术负责人沟通。 培训经理 对各系统产品的使用、配置、维护、常见问题组织培训，培训对象主要为校方相关管理员。