培训课件如何通过培训建立竞争性企业.ppt

62 年底培训审核 年底培训审核：连同工作目标。 除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。 第六十二页，共八十三页。 63 三个循环往复的过程： 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 第六十三页，共八十三页。 64 针对反馈表的三天内改进 课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法 第六十四页，共八十三页。 65 课程名称 ? 培训教师 ? 培训时间 ? 参加人数 ? 总体评分 ? 培训中存在的问题 ? ? ? ? ? 导致问题的原因 ? ? ? ? ? 改进措施 负责人 开始时间 结束时间 通过何种途径 所需资源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第六十五页，共八十三页。 66 针对行动计划的两个月内的改进 课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法 第六十六页，共八十三页。 67 针对年底审核的年度改进 年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。 第六十七页，共八十三页。 六君桥能为您做什么 第六十八页，共八十三页。 69 免费为您制订年度培训计划 帮助您了解您的员工 帮助您用最少的钱达到最好的培果 帮助您找全国最适合的老师 协助您设计适合您企业的课程 协助您做好员工的课前调查 协助您做好老师的沟通 协助您做好课后的反馈 协助您做好课程效果的评估 协助您做好年终培训审核 第六十九页，共八十三页。 70 为您提供专业的咨询服务 新的一年，六君桥组成新的专家团：贾长松、朱玉童、王克、路长全、叶延红、冉斌、胡谢骅、张声雄、汪中求，提供全新的咨询方案 企业文化建设 岗位与组织分析 绩效系统与薪酬设计 CIS系统 产品定位 营销策划 大型活动策划 第七十页，共八十三页。 30 举例 全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 第三十页，共八十三页。 31 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等 第三十一页，共八十三页。 32 姓名 ? 部门 ? 职位 ? 我本人今年的工作目标： ? 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我个人的未来发展目标 ? 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本人签字 ? 经理批准 ? 人力资源经理审查 ? 说明： 第三十二页，共八十三页。 33 案例： 找出小王的培训需求 小王是通用公司的培训主管 李经理：公司培训经理 第三十三页，共八十三页。 34 李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表 技能需求 演讲 写作 预算 主动 管理会议 谈判 时间管理 授权 文档处理 小王的知识需求表 培训政策 预算流程 人事管理 管理知识 会议流程 第三十四页，共八十三页。 35 列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H