分公司管理运作模式.pdf

精品文档 分公司管理运作模式 目录 一、 组织机构及职能 二、 各岗位职责 三、 营业部工作流程及薪酬制度 四、 市场部薪酬制度 五、 行政人员奖励制度 六、 培训制度及奖惩制度 七、 办公用品管理制度 八、 考勤管理制度 分公司经理 总经办 行 编 运 人 策 财 力 政 辑 营 务 划 资 部 部 部 源 部 部 部 1 欢迎下载 。 精品文档 机构职能 根据公司的机构组织设置，现将主要的机构的职责分工予以 明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发 展的需要。 一、 分公司总经办 1． 负责安排分公司总经理日程 2 ． 负责E-mail、传真、电话、特快专递的接收和发送。 3 ． 负责骨干中层会议安排及记录。 4 ． 协助总经理其他事务安排。 5 ． 负责各部门间协调工作。 6 ． 关注同行业，及时提供重要信息。 二、 行政部 1． 各部门办公室费用计划搜集、审核、报销，费用支 出情况的审查。 2 ． 办公用品采购、入库、入账及物品领用登记。 3 ． 重要物品的保管（相关合同、相关证明、办公文柜 备用钥匙的保管） 4 ． 对外关系的协调以及内部各部门间的关系。 5 ． 办公设备的维护、保养、车辆管理。 6 ． 办公资料的打印、复印、登记、统计。 2 欢迎下载 。 精品文档 7 ． 员工的考勤、监督。 三、 策划部 1． 企业总形象的策划工作、设计及广告宣传的统计安 排。 2 ． 组织安排公司的各项庆祝活动和其他事宜以及费用 预算。 3 ． 市场竞争、走势的总体关注，把握制定和应竞争对 策及媒体总策划。 四、 编辑部 1． 相关信息的搜集、整理、反馈。 2 ． 负责信息的上传工作。 3 ． 待定 五、 运营部 1． 前期的市场调研，准确了解市场特点。 2 ． 从宏观把握整个市场动态，为企业制定市场发展目 标和战略提供准确信息。 3 ． 订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市 场发展计划。