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企业人力资源管理的问题及对策 　　摘要：人力资源是一个企业的核心资源。企业最大的核心竞争力是人才的竞争，人力资源管理作为企业的职能中心，因此人力资源管理在企业中处于重要的地位。如何正确的分析人力资源管理中存在的问题及影响因素，提出科学的解决办法，健全人力资源管理市场体系，实现企业的可持续健康发展尤为关键。 　　一、企业人力资源管理问题分析 　　（一）对人力资源管理的认识不到位 　　企业的高层管理者并不重视人力资源管理，没有意识到其重要性，很难发挥人力资源管理的特有价值，不能充分发挥人力资源的开发对企业发展的核心推动作用。同时没有结合公司自身的发展模式和实际情况制定一套完善的人力资源管理制度。人力资源管理观念较为陈旧，不能与时俱进，不符合时代的要求，没有随着时代的发展和市场竞争而及时作出相应的调整。企业对人力资源管理的重视程度有待提高，否则，企业将会在人才竞争的市场被淘汰。 　　（二）企业相关工作人员的整体素质过低 　　人力资源管理的工作人员整体素质不高，专业技能不够，同时公司内部缺少培训，员工缺乏经验和专业知识。因为时代在发展，新技术不断的出现，如果员工不能够跟上新技术的要求，即使员工有丰富的工作经验，但是在较短的时间内无法适应新的事物，企业的生产效率和水平也会随着降低。想要提高员工的整体素质，必须制定完整灵活的用人机制，唯才是举，使