第三章供应链管理中的采购与库存.ppt

四、供应链环境下的库存管理策略与方法 (一）直接配送、转运与交叉配送 2．转运 转运是发生在零售商阶层，它是指商品在供应链相同阶层、利用不同设施运输，以满足需求。转运能可以有效地调节零售商之间的存货，满足顾客的需求。 第三十页，共四十四页。 四、供应链环境下的库存管理策略与方法 (一）直接配送、转运与交叉配送 3．交叉配送（Cross-Docking） 指物品在物流环节中，不经过中间仓库或者站点，直接从一个交通工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式。 第三十一页，共四十四页。 第二章 供应链环境下的采购与库存 1、供应链管理中的采购 2、供应链管理中的采购策略 3、供应链管理中的库存 4、供应链管理中的库存管理策略 第一页，共四十四页。 一、供应链管理中的采购 （一）供应链管理采购中的含义 供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式 在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小 第二页，共四十四页。 　项目 传统采购 供应链采购 基本性质 基于库存的采购，需求方进行采购的操作方式，是一种对抗型的采购 基于需求的采购，供应方主动型、需求方进行采购的采购方式，是种合作型采购 信息环境 信息不通，信息保密 信息共享 库存关系 需求方掌握库存，需求方设立仓库，库存水平较高 供应商掌握库存，需求方可以不设仓库，实现零库存 送货方式 大批大量少频次送货 供应商多频次小批量连续补充货物 双方关系 供需双方敌对，责任自负，利益独享，互斥性竞争 责任共担，利益共享，协调性配合 货检工作 严格检查 基本免检 （二）供应链采购与传统采购的区别 第三页，共四十四页。 一、供应链管理中的采购 （三）供应链采购的特点 1．采购基于需求 2．主动的供应商采购 3．合作采购 第四页，共四十四页。 一、供应链管理中的采购 （四）供应链环境下采购管理的目标 1、恰当的数量 2、恰当的时间 3、恰当的地点 4、恰当的价格 5、恰当的来源 第五页，共四十四页。 一、供应链管理中的采购 （五）供应链管理中采购的基本要求 １、从为库存而采购到为订单而采购 第六页，共四十四页。 采购计划 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 选择供应商 准备采购单 向库存提货 和制造部门协商 答复 请求与谈判 订货 交货 通知制造部门 和制造部门确定订单细节 准备货物 采购计划 验收接收货物 采购计划 收款 通知财务部门 付款 提交生产 发出订货信息 库存 第七页，共四十四页。 供应商 采购部门 制造部门 销售订单 采购订单 制造订单 准备货物 收款 协调采购 通知财务 制造工程 接收货物 销售计划 采购计划 制造计划 订货信息反馈 制造信息反馈 交货 通知采购部门 付款 请求 请求 订单驱动的采购业务原理 第八页，共四十四页。 一、供应链管理中的采购 （五）供应链管理中采购的基本要求 ２、从采购管理向外部资源管理转变 方法 （１）和供应商建立长期的，互惠互利的合作关系 （２）提供信息反馈和教育培训，促进供应商的质量改善 和质量保证 （３）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 （４）协调供应商的计划 （５）建立有层次的供应商网络，逐渐减少供应商的数量，建立合作伙伴关系 第九页，共四十四页。 一、供应链管理中的采购 （五）供应链管理中采购的基本要求 ３、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 解决以下问题 （１）库存问题 （２）风险问题 （３）合作伙伴关系问题 （４）降低采购成本问题 （５）准时采购问题 第十页，共四十四页。 一、供应链管理中的采购 （六）供应链管理中采购的基本流程 1、建立采购管理组织 2、需求分析 3、资源市场分析 4、制定采购计划 5、采购计划实施 6、采购评价 7、采购监控 8、采购基础工作 第十一页，共四十四页。 二、供应链管理中的采购策略 （一）准时制采购 1、准时制采购的基本思想 准时采购也叫JIT（Just In Time）采购，是指严格按照订单指定的时间，将产品交到顾客指定的地点，它强调物流达到目的地的准时性，即在需要的时候抵达。 JIT的核心目标：尽可能降低库存，最终实现零库存 第十二页，共四十四页。 二、供应链管理中的采购策略 （一）准时制采购 2. 准时化采购的意义 采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编