Project管理项目的一般流程.pptVIP

第2章 Project管理项目的一般流程 2.1 流程概述 2.2 灵活运用项目模板和向导 2.3 综合案例——Project管理项目的流程 2.4 用好Project的帮助 第一页，共三十九页。 第2章 Project管理项目的一般流程 根据项目的生命周期理论，项目需要经历五个阶段——启动、计划、执行、控制和收尾，项目管理工作也围绕这些阶段依次展开。所以，使用Microsoft Project管理项目时，无论项目的规模和种类如何，通常都要遵循特定的程序。 本章的主要内容是：Microsoft Project管理项目的一般流程、掌握并能灵活运用项目模板和项目向导、学会使用帮助解决问题。 第二页，共三十九页。 2.1 流程概述 1 根据项目生命周期确定管理流程 项目阶段 项目管理需要完成的工作 Microsoft Project能完成的工作 启动 确认项目可以开始并付诸行动。 包括：选定项目、建立项目团队、项目核准、立项、准备工作等 确定项目目标 收集准备资料 计划 编制项目计划 用Microsoft Project制定项目计划，并保存为比较基准 执行 将书面的项目计划转化为实际成果 按照项目计划实施项目，并及时记录项目的实际进展 控制 监测项目的实际进展，及时发现并调整偏差 跟踪项目，将项目实际状态与比较基准进行比较，找出问题 收尾 正式接收