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基于成本控制的企业人力资源薪酬管理研究 　　[摘要]随着时代的发展，特别是在大数据、物联网的驱动下，企业之间的竞争日益白热化，提升薪酬管理能效，进而挖掘人力资源的潜力和创造力已经成为企业管理者关注的重要问题之一。人力成本控制是企业管理，特别是人力资源薪酬管理的关键问题，有效的人力成本控制既能维护企业内部的公平性，同时也能保持在同行业的竞争力水平。需要注意的是，基于成本控制视角的人力资源薪酬管理并不指采取诸多措施降低员工薪酬，而是让员工薪酬以及福利能够满足預期，并提升员工的工作创造性和积极性，从而驱动员工更好地为实现企业目标而奋斗。本文简单介绍了人工成本的基本指标以及与薪酬管理之间的关系，通过阐述在人力资源薪酬管理中开展成本控制的意义，探索增强薪酬管理能效的有效策略，以供参考。 　　[关键词]人力资源管理;人力成本控制;薪酬管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.06.040 　　[中图分类号]f272.92[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2020）06-00-03 　　0引言 　　国际金融危机以来，企业更加聚焦产品成本，相比之下，企业对人力资源成本的损耗以及利用缺乏关注。目前，企业人力成本明显增加，给企业人力资源薪酬管理带来巨大压力，如何优化薪酬管理制度，兼顾成本控制以及挖掘人力资源潜能已经成为企业管理者需要重点思考的问题之一。一般而言，薪酬管理需要遵循公平合理的原则，但是影响薪酬管理的因素较多，例如企业规模、企业文化以及战略目标等，除此之外，外部因素也会对企业薪酬管理带来影响，例如竞争者薪酬策略等。人力成本主要涵盖两大内容模块，分别为人力资源薪酬福利成本以及人力资源开发管理成本，前者包括员工薪资、奖金以及绩效考核等内容;而后者主要涉及招聘成本以及培训成本等内容。对于企业而言，搭建公平的薪酬体系以及具有竞争力的福利制度能够增强人工成本控制的有效性，因此企业需要注重提升人工成本投入效率，在投入效率提升的前提下，稀释相应的员工薪酬成本，从而提升工作绩效，兼顾企业发展目标以及满足员工个人需求。 　　1人工成本的基本指标 　　企业人工成本主要指在特定时期，企业为了组织生产经营或者提供劳务，因为使用劳动力而产生的所有费用的总和。据相关文件规定，企业人工成本涵盖七大内容，包括职工工资总额、职工福利费、社会保险费、职业教育费、劳动保护费、职业住房费用以及其他形式成本费用等。在以上七大项目中，职工工资总额占据主体地位。应用较为普遍的人工成本分析指标主要由两大指标构成，分别为人工成本总量指标以及结构性指标等。前者主要由人均人工成本来体现，后者则指子项目在人工成本总额中的比重，通常以比例的形式来体现，例如人事费用率以及人工成本利用率等。人工成本利用率的变化能够体现企业经营实际情况。而对于劳动分配率而言，该指标意味着在特定时间内企业将新创造价值应用于人工成本的实际比例，这说明劳动分配率反映人工成本要素的实际投入和产出关系，也体现了企业经营管理中的分配关系。在相同行业内对比企业劳动分配率以及该企业在不同时期对比劳动分配率都能评估人工成本的相对水平，由此可见，人工成本控制主要指结合相关成本标准，针对劳动者在劳动中产生的各项费用进行科学界定以及核算，随后结合劳动者工作实际情况、企业发展实际实施支付以及调整事宜。 　　2薪酬管理与人工成本的关系 　　薪酬管理在整个人力资源以及企业管理中占据着关键地位，作为薪酬管理工作的重要内容，人工成本的控制涉及企业管理的各个细节。薪酬激励能够有效激发员工的工作积极性以及创造性，给员工带来收入的直接增加，同时也给人工成本控制造成一定压力。围绕薪酬激励政策，开展人工成本控制工作应该对岗位进行设置，从制度上提升员工的工作效率，需要注意的是，单纯利用减员来减少人工成本并不能实现员工工作效率提升，这说明在薪酬管理中，如何妥善处理薪酬激励和人工成本增长之间的关系，是薪酬管理者必须正视的重大问题，所以在设计人工成本策略以及措施时，不应将降低员工收入作为主要手段，这是因为人工成本是相对宏观的概念，主要是以企业以及单位的视角进行评价，所以与个体收入并无直接联系。采取裁员的方式保证企业经济效益好转，充分说明了具备员工收入增加与整体人工成本下降同时存在的可能性，所以，人力资源薪酬管理的核心目标在于最大限度发挥薪酬激励的驱动作用，同时有效避免人工成本的过度增加。 　　3基于成本控制的企业人力资源薪酬管理的意义 　　人工成本是评价企业经营管理成效的有效维度之一，对于优秀企业而言，都会从工作要求以及业绩目标两个方面来降低当前人工成本，这样才能让企业投资效益得到最佳状态。薪酬管理主要由3个目标构成，即为