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机场企业财务内控体系的完善对策建议 　　摘要近年来，机场行业发展速度迅猛，机场运输需求上升，机场运营资金流动频率较大，对企业的财务内控管理提出了更高的要求。只有强化内部控制管理，将财务风险最小化，合理分配流动资金，才能够为实现机场行业的健康发展提供有力保障。本文对机场行业的财务内部控制体系的重要性进行阐述，分析机场企业财务内控存在的问题，在此基础上提出机场企业财务内控体系的完善建议。 　　关键词机场企业财务管理内控体系完善对策 　　一、机场企业财务内控体系的重要性 　　自2008年我国企业制定内控规范后，以完善内控体系、防范风险的竞争核心被放在财务的首要位置。近年来，机场行业发展速度迅猛，对企业的财务内控管理提出了更高的要求。机场企业作为运输行业的重要组成部分，具有资金流动频率大、资金流量大的特点。为提升财务管理水平，需要健全机场企业财务内控体系，以推动其健康发展。机场企业财务内控体系重要性包括以下几个方面。 　　（一）提高机场企业管理水平 　　市场竞争环境下，机场企业为经济发展提供服务，并发挥了重要的作用。机场企业在竞争环境下为得到竞争优势，需要对市场具有观察与判断能力，确保财务信息准确、真实与完整，如实反映企业实际财务状况，才可以为发展提供决策依据。机场企业利用内部财务控制，可以使财务人员的工作得到规范，同时也可以有效提升财务工作效率，使企业良性发展并提供信息支持。 　　（二）明晰产权对机场企业市场化进程有明显的促进作用 　　目前，我国机场多数由国家出资经营，因此其具有特殊性，这样就会造成企业的权责并不是十分明晰。尽管在机场设立了管理公司，使其具有了企业性质，但是机场企业与一般企业的市场模式不同，产权难以明确。只有通过合理的内部控制，才可以有效地提升财务管理水平，对企业的管理、所有者加以划分，明确产权问题，减少阻挠发展因素，才可以促进其市场化发展。 　　（三）使机场企业发展走上精细化道路 　　机场企业要想在激烈的市场环境中发展，增强盈利能力，需要有效的财务管理作为保障。对经营成本、支出进行详细的划分，并制定相应的标准，使成本达到最低化，以有效地提升机场企业的利润。然而，机场企业与一般企业不同，只有强化管理，构建财务内部控制体系，才可以有效管控机场企业成本，减少不必要的支出。只有这样机场企业才可有效提升经济效益。 　　二、机场企业财务内控存在的问题 　　（一）财务管理松懈，资金管理效率不高 　　尽管多数机场企业建立了内部财务控制制度，并且使其不断完善，但是依然存在网银操作规范制度缺失、相关业务操作不当、财务风险产生的情况。同时，机场企业对资金的运用效率并不是很高。作为大型企业，机场企业在实际营运过程中存在较大规模的资金，而这部分资金往往滞留在企业中，对机场资金的流动性产生了阻碍。大量资金在集团子公司下停留，其资金充足，但是机场企业在进行建设时，并没有足够的资金可以运转，造成企业资金运用效率不高，对良性运营产生负面影响。 　　（二）预算执行力不足、控制能力弱 　　机场行业的客户群体是复杂多样的，涵盖各个行业，包括交通运输行业、生活服务行业、政府及企事业机构等。这就意味着机场行业编制的财务预算需要一一与他们对接和管控。财务管理工作与企业预算管理息息相关，尽管机场企业设置了全面预算管理体系，但在实际执行过程中，预算没有受到足够的重视，执行力度不大，相关责任部门并没有对预算进行深入的剖析，为可以使自身完成预算指标，往往将指标定得过高。近年来，国家为促进机场企业的良性发展，不断地进行属地化改革，并不断加大扶持力度。机场企业为达到政策要求，实际与制定预算情况不符，决算与预算脱节情况严重。这样不仅会使机场企业预算计划的执行受到阻碍，而且也会对机场的资金运转产生负面效应，具体内控制度不能有效落实，造成内控制度的权威性受到约束与挑战。 　　（三）成本管控力度重视程度不够 　　机场企业成本项目具有刚性，并且在市场运行状态下很难大幅减少或者被控制，在实际的运营过程中，成本管理具体控制核算不深入。对成本费用的控制存在很多漏洞，导致机场企业的成本管理过于粗放，并没有进行成本项目细化，造成许多成本项目控制策略并没有实际的应用，实际成本控制策略存在偏差，不能实现最终的效果。同时，机场企业预算考核指标中，很少对成本控制考核单独设立指标，不能细化降本增效，考核与激励力度不足，成本管理流程再造、创新技术还需要进一步细化。 　　（四）缺乏财务管理反馈体系 　　机场企业业务复杂多样，财务管理与业务之间具有相对独立性，不能将业务前端变化及时反馈给财务部门。同时，财务端与业务端各自拥有自己相对独立的信息系统。例如，采购