BX公司员工激励问题研究.docVIP

BX公司职工激励问题研究 BX公司职工激励问题研究 PAGE/NUMPAGES BX公司职工激励问题研究 BX公司职工激励问题研究 激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精华。激励的最根本的目的是正确地引诱职工的工作动机,不停增添其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自己的需要,进而充分调换他们的踊跃性和创办性,最后实现公司与个人共赢。零售业的竞争是人材的竞争,人材是最核心的竞争力。谁掌握了人材优势,谁就掌握了竞争的制高点。 跟着中国现代零售业的迅速发展,人材流失、管理人员缺少、人员素质不高、构造不合理等人力资源管理问题日趋突显、愈来愈多的零售公司开始重视这些问 题,特别是怎样有效地激励职工,激发其工作的踊跃性、创办性已成为零售公司人 力资源管理的一个重要研究课题。本文第一介绍了一些经典的激励理论,剖析研究了零售公司职业及职工的一般特色,零售公司职业拥有工作时间长、压力大、工作条件差、待遇水平低等特色,其基层职工拥有女性比率高、学历层次较低、年轻化等特色,其经营管理层职工拥有高自主性、高成就动机、较强流动意向等 特色。其次BX公司为事例,在检查其职工工作满意度、及激励需求特色的基础上, 以经典激励理论为指导,并联合目前国内外相关公司激励研究成就以及我国零售公司的激励管理研究现状,运用实证检查研究方法,深入剖析BX激励模式的现状及存在的问题。再针对存在的问题,提出了零售公司职工的